A零售公司IT項(xiàng)目治理的完善及實(shí)踐應(yīng)用.pdf

1、IT項(xiàng)目治理促進(jìn)企業(yè)充分利用信息優(yōu)勢(shì)來(lái)最大化收益,抓住機(jī)遇并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),針對(duì)于IT項(xiàng)目的特點(diǎn),整合最佳實(shí)踐并使之制度化,以此來(lái)確保企業(yè)IT支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。
　　本文將通過對(duì)從IT項(xiàng)目治理的理論,模型和各種標(biāo)準(zhǔn)入手,描述了IT項(xiàng)目治理的內(nèi)涵,定義,以及與公司治理和IT管理之間的異同,對(duì)IT項(xiàng)目治理的特點(diǎn)和分類進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述,列舉了目前國(guó)外IT項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)和模型,如COBIT,CMMI,并對(duì)這兩種模型的覆蓋范圍,特點(diǎn),缺點(diǎn)

2、,獲取和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了比較和分析,IT項(xiàng)目治理的主要實(shí)踐和在零售行業(yè)中的一般應(yīng)用。
　　此研究從A零售公司IT項(xiàng)目治理入手,對(duì)IT項(xiàng)目在治理過程中遇到的問題一一列出,并針對(duì)這些問題進(jìn)行IT項(xiàng)目治理的完善和探索,將IT項(xiàng)目治理首先分為內(nèi)部治理和外部治理,內(nèi)部治理從治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),決策權(quán)的分配機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制,監(jiān)督機(jī)制等入手,再加上項(xiàng)目層面的治理機(jī)制,考核和激勵(lì)等,外部治理又分為項(xiàng)目供應(yīng)商治理和IT監(jiān)理等,既提出了完整性的IT項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu),