NHI礦冶設(shè)備定制項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、北方重工集團(tuán)有限公司礦山冶金設(shè)備分公司是北方重工集團(tuán)有限公司(NHI)的子公司，是大型礦山冶金設(shè)備供應(yīng)商，這些設(shè)備的按時(shí)交付對公司的銷售和利潤起到至關(guān)重要的作用。然而，由于各方面的原因，造成公司在很多項(xiàng)目上存在拖期交貨的現(xiàn)象，如何有效地改善NHI礦山冶金設(shè)備分公司定制項(xiàng)目的進(jìn)度管理是目前亟待解決的難題。
　　本文主要采用案例研究方法對NHI礦山冶金設(shè)備分公司定制項(xiàng)目進(jìn)度管理展開探究，根據(jù)公司相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，對項(xiàng)目實(shí)施中存在的問

2、題進(jìn)行了調(diào)查研究，詳細(xì)的探討了設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題與不足，依據(jù)相關(guān)理論，提出了有針對性的改進(jìn)措施和方案。首先介紹了NHI礦山冶金設(shè)備分公司的主要情況以及礦山冶金設(shè)備定制項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目流程以及組織形式，在這些基礎(chǔ)上，文章總結(jié)了公司最近一段時(shí)間內(nèi)礦山冶金設(shè)備定制項(xiàng)目的總體情況，指出了項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行全過程中關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)問題，分析了項(xiàng)目進(jìn)度問題可能對項(xiàng)目或公司造成的危害。其次，文章在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論的基礎(chǔ)上，識別了礦山冶金

3、設(shè)備定制項(xiàng)目進(jìn)度中的主要影響因素，并識別出了項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，分別為:組織機(jī)構(gòu)有待完善、進(jìn)度計(jì)劃編制與項(xiàng)目進(jìn)度控制不力、供應(yīng)商管理失控、公司團(tuán)隊(duì)管理不成熟、缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理保障體系等。最后，文章針對NHI礦山冶金分公司定制項(xiàng)目的特點(diǎn)提出了有助于優(yōu)化改善本公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略，分別為:改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、提高項(xiàng)目進(jìn)度編制與執(zhí)行水平、優(yōu)化供應(yīng)商管理機(jī)制、增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理效率、完善項(xiàng)目進(jìn)度管理保障措施。通過案例的研究分析，本文希望相關(guān)研究成果能有