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文檔簡介
1、IST公司隸屬深圳市公安局深圳市特種證件制作所,專門從事身份證、社???、居住證等證件制作及相關(guān)設(shè)備研發(fā)制造。NH自助發(fā)證設(shè)備定制項目是IST公司為NH公司機組人員研發(fā)設(shè)計的護照自助存儲分發(fā)設(shè)備,用以取代人工存儲,發(fā)放證件。該項目的的按時交付將直接影響用戶全面開展實施“證照自動化管理系統(tǒng)”推廣工作進度,進而影響公司產(chǎn)品市場開拓和利潤。然而,由于各方面的原因,造成NH自助發(fā)證設(shè)備定制項目進度延遲非常嚴重,如何有效的改善IST公司項目進度管理
2、是目前亟待解決的問題。
本文以IST公司在NH自助發(fā)證設(shè)備定制項目開發(fā)過程中的項目進度管理為研究對象,在公司原NH自助發(fā)證設(shè)備定制項目進度管理流程的基礎(chǔ)上,運用相關(guān)項目進度控制理論和方法,對IST公司項目的開發(fā)過程存在的項目進度問題進行了總結(jié),并對產(chǎn)生項目進度延遲的原因進行了深入的分析。同時,在分析了IST公司NH自助發(fā)證設(shè)備定制項目項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出的改進措施。
論文在NH自助發(fā)證設(shè)備定制項目進度優(yōu)化管理研
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