NHI傳動(dòng)設(shè)備分公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目研究.pdf

1、由于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)組織的落后，造成產(chǎn)品嚴(yán)重拖期，而在競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻的今天勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)需要一套行之有效的、全新的生產(chǎn)管理模式解決或改善此現(xiàn)象。這里需要考慮各種影響因素，如工藝流程，工序運(yùn)行時(shí)間，物料管理及各種資源的可用性等。
　　本文對(duì)該公司的減速器齒輪生產(chǎn)體系運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了由淺入深的分析，從而確定了該公司在減速器齒輪生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。主要問(wèn)題集中在生產(chǎn)計(jì)劃方面、生產(chǎn)布局方面、生產(chǎn)組織方面、生產(chǎn)控制方面、質(zhì)量與成本控

2、制方面等。本文通用運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論對(duì)減速器齒輪的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，從而有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，最終在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門通過(guò)不斷地改善，消除或改善無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化，針對(duì)改進(jìn)目標(biāo)設(shè)計(jì)了具體的優(yōu)化方案。其中包括:重新構(gòu)建減速器齒輪生產(chǎn)體系的組織結(jié)構(gòu)，用精益生產(chǎn)的思想制定合理的計(jì)劃流程、根據(jù)公司產(chǎn)品的性質(zhì)重新制訂U型生產(chǎn)線，引入先進(jìn)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，品質(zhì)保全等方面。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制定了細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃和控