精益生產(chǎn)的設(shè)備管理

1、●莊明惠龔燕燕／上海汽車I業(yè)(集團(tuán))總公司技術(shù)中““工欲普其事，必先利其器“。上海汽車工、Ik(集團(tuán))總公司通過推行精益生產(chǎn)方式加深了精益生產(chǎn)方式和設(shè)備管理關(guān)系的研究，對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式進(jìn)行變革提高了企業(yè)管理水平。一、精益生產(chǎn)的設(shè)備管理原則汽車生產(chǎn)一百多年的歷史，經(jīng)歷了三種有代表性的生產(chǎn)方式：(1)單件生產(chǎn)；(2)大量生產(chǎn)；(3)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式的優(yōu)點是借助于技術(shù)革命和鋒理革命而產(chǎn)生的新型管理模式

2、。精益生產(chǎn)方式是適應(yīng)市場多元化的需要，運用多種管理方式和手段對生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)和檢測諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，消除無效勞動、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的基本特征：1建立“柔性“生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行高起點、高質(zhì)量、多品種、多批次、高效益和高效率的生產(chǎn)，密切注意市場，及IN“根據(jù)用戶需求更新產(chǎn)品和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)銷XCN價廉物黃，提高市場占有宰。2建立市場調(diào)研機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、m

3、藝設(shè)計、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)協(xié)作、銷售服務(wù)和人才培訓(xùn)等，按精益生產(chǎn)要求配套改革，形成一整套生產(chǎn)管聘!體系。3重視先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方法的采用，鼓勵職工的發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議。4尊重和信任職工，充分應(yīng)用多種彤式調(diào)動職工的主觀能動性。激發(fā)每個職工的聰明4‘智。5定期公布全部的生產(chǎn)信息。包括生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備故障率、廢品損失率和人員出勤率等信息，讓生產(chǎn)處于職工監(jiān)督之下，使生產(chǎn)中暴露的各類問題能隨時在基層得到解決。針對這些精益生產(chǎn)

4、方式特征，與之適應(yīng)的設(shè)備管理模式應(yīng)遵循以下基本原則：1思想觀念要新。要有市場觀念和超前意識，弗能對設(shè)備擁有自主管理的能力。2精盤精神要強(qiáng)。要把精益思想付諸行動為提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備停機(jī)率而不斷強(qiáng)化設(shè)備3團(tuán)隊悱作要好。要充分發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊精神，積極開展設(shè)備預(yù)防性管理依靠集體智慧解決生產(chǎn)中的各種設(shè)備故障。4業(yè)務(wù)技術(shù)要精。要強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武，確保職工一專多能促使職工有能力參與企業(yè)的設(shè)備日常管理。=、精益生產(chǎn)的設(shè)備配

5、置和布局精益生產(chǎn)要求優(yōu)化配置設(shè)備，做到：1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行固定資產(chǎn)優(yōu)化配置組合。最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效率。2引進(jìn)配置的技術(shù)和設(shè)備必須先進(jìn)、有再開發(fā)能力，以最少資金投入取得最大的經(jīng)薪效益。3設(shè)備配置應(yīng)優(yōu)先選用“柔性“結(jié)構(gòu)。配置生產(chǎn)線盡可能選用組合機(jī)床、數(shù)控機(jī)床及必要的“加工中心“等柔性生產(chǎn)設(shè)備。關(guān)鍵零件生產(chǎn)線的設(shè)備配甓應(yīng)優(yōu)先考慮具有自動檢測、自動顯示、自動控制及自動補(bǔ)償?shù)裙δ艿脑O(shè)備。既能保持生產(chǎn)批量少IN設(shè)備單機(jī)能力，又能保證大批量

6、生產(chǎn)和不同批次生產(chǎn)的設(shè)備配置組合；還能具有通過計算機(jī)程序調(diào)整就能使一條生產(chǎn)線組合為多條生產(chǎn)線使用。4輔助設(shè)備的合理配置應(yīng)充分考慮。隨著生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展，在進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)備配置時，既要確保生產(chǎn)線的運輸能力適應(yīng)生產(chǎn)能力。叉要確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔，實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的正常進(jìn)行。設(shè)備優(yōu)化配置是推行精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)，而尚須對設(shè)備合理布局，遵循如下原則：1各種設(shè)備應(yīng)按工藝路線和生產(chǎn)流程。根據(jù)工序要求“U“字型排列組臺，使適量的設(shè)備及物料輸送裝置構(gòu)成一個生

7、產(chǎn)單元，形成一個流的生產(chǎn)方式。從而提高生產(chǎn)效率。2應(yīng)充分合理利用廠房生產(chǎn)作業(yè)面積，使設(shè)備、通道、工人作業(yè)活動及工具箱、工作臺、T位器具和物料的距離、面積、位置科學(xué)合理。3應(yīng)保證特殊設(shè)備的工作條件，如明亮、防振、潔凈的工作環(huán)境，抗電磁干攏和電流、電壓沖擊設(shè)置獨立線路或穩(wěn)壓電源，以利設(shè)備的工作穩(wěn)定和準(zhǔn)確可靠。管理和設(shè)備改進(jìn)。4應(yīng)重視輔助設(shè)備合理布局，如供水、電、氣等圈NO2咖3萬方數(shù)據(jù)能源配套要預(yù)先規(guī)劃，對設(shè)備運行中產(chǎn)生的廢氣、廢液、切屑和

8、雜物的處理系統(tǒng)娶充分考慮，對物流的流程及方式要周密安排。5應(yīng)結(jié)合車間的生產(chǎn)組織和勞動組織進(jìn)行設(shè)備布局，既利于日常生產(chǎn)管理，又利于建立信息欄組織各類產(chǎn)品質(zhì)量、成本分析。三、精益生產(chǎn)的設(shè)備管理要使配置到位的設(shè)備在運行中滿足精益生產(chǎn)要求，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，內(nèi)容包括：1設(shè)備的驗收管理。應(yīng)重點抓好：(1)設(shè)備驗收的組織。特別對精、大、稀設(shè)備的驗收更應(yīng)周全：①明確設(shè)備規(guī)格、參數(shù)、加工精度、適用范圍和備件配置，還要明確設(shè)備交貨時各階段的驗收要點。②進(jìn)

9、行設(shè)備的技術(shù)評審，企業(yè)應(yīng)在設(shè)備選型后選派責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精的n程技術(shù)人員到設(shè)備制造廠進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)評審，確保設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)規(guī)格要求，進(jìn)一步掌握設(shè)備的使用和保養(yǎng)要求。o進(jìn)行設(shè)備的驗收準(zhǔn)備。設(shè)備制造廠在進(jìn)行調(diào)試IN，設(shè)備使用單位應(yīng)按協(xié)議要求派出有經(jīng)驗的操作人員和機(jī)、電、儀表的工程技術(shù)人員到該廠參加調(diào)試作好設(shè)備驗收的準(zhǔn)備。(2)設(shè)備的性能測定。這是設(shè)備驗收的關(guān)鍵，應(yīng)做好以下工作：①針對設(shè)備驗收操作規(guī)范的驗收項目確定驗收檢驗操作規(guī)范；

10、⑦針對設(shè)備驗收操作規(guī)范的驗收項目確定驗收的檢驗器具；③按照設(shè)備驗收操作規(guī)范的設(shè)備特性、工藝特性和產(chǎn)品質(zhì)量特性要求項目，進(jìn)行定量測定，測定數(shù)據(jù)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求，尤其是關(guān)鍵工序的設(shè)備能力應(yīng)大于167。(3)設(shè)備資料的接收。設(shè)備赍料一般在設(shè)備購置時已經(jīng)打人設(shè)備成本，在接收設(shè)備時應(yīng)同時按照設(shè)備技術(shù)協(xié)議要求。組織對設(shè)備資料進(jìn)行驗收。①應(yīng)在制定設(shè)備的技術(shù)協(xié)議時就協(xié)商確定設(shè)備資料的交接清單；②應(yīng)對引進(jìn)設(shè)備資料中有關(guān)影響設(shè)備特性、工藝特性和產(chǎn)品質(zhì)量特性的

11、設(shè)備操作要求及時進(jìn)行翻譯，并對設(shè)備電腦系統(tǒng)的軟盤進(jìn)行復(fù)制，在驗收時這些資N和軟盤要得到確認(rèn)；③企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)人員對移交的設(shè)備資料按設(shè)備管理臺帳要求進(jìn)行分類整理和管理。2設(shè)備的日常管理。為確保設(shè)備處于正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，應(yīng)重點抓好：(1)職工設(shè)備知識培訓(xùn)。①針對自己操作的設(shè)備進(jìn)行“三好“(管好、用好、任好)、“四會“(會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障)的實地培訓(xùn)；②教材應(yīng)生動、形象化；③采用動態(tài)的方法使職工了解設(shè)備特性、工藝特性

12、和產(chǎn)品質(zhì)量特性的相互關(guān)系。(2)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。①應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，針對每臺設(shè)備特性用圖明確設(shè)備日常保養(yǎng)的部位和要求，井根據(jù)每月設(shè)備完好檢查和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行完善補(bǔ)充；②應(yīng)制定設(shè)備點檢規(guī)定，針對控制產(chǎn)品質(zhì)量特性來明確設(shè)備特件和工藝特性的點檢要求，點檢項目盡量采用定雖和定性要求；③應(yīng)每月檢查設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備點檢工作進(jìn)行不定期的檢查，分析情況吼確保管理的有效性。(3)設(shè)備的預(yù)防性管理。預(yù)

13、防性管理是減少停機(jī)修理時問的有效辦法。①建立車間設(shè)備巡檢制度；⑦對精、大、稀設(shè)備實行動態(tài)監(jiān)測；③建立設(shè)備故障維修臺帳，從中找出故障發(fā)生的規(guī)律，以便采取有效措施控制設(shè)備故障發(fā)生。3設(shè)備的計劃管理。企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式就必須融人適應(yīng)這種生產(chǎn)方式的新內(nèi)容：(1)設(shè)備的精調(diào)精測計劃。①應(yīng)按控制重要產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備特性和n藝特性來確定測試周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)和恢復(fù)精度的要求；②精調(diào)精測人員必須經(jīng)過專門的崗位培洲確保精調(diào)精測有效性；③檢驗器具應(yīng)按測試

14、項目要求配備并應(yīng)受控。(2)設(shè)備的備品備件H劃。精益生產(chǎn)方式使企業(yè)減少了備品備件庫存量。①備件計劃項目應(yīng)細(xì)41：，既要明確備件名稱、規(guī)格、更換周期和數(shù)量，也耍明確采購地點、周期、金額和應(yīng)急措施；⑦備件計劃項目應(yīng)動態(tài)化，要按設(shè)備動態(tài)監(jiān)測暴露的問題不斷充實；③備件計劃項目應(yīng)比質(zhì)比價以及進(jìn)口備品備件國產(chǎn)化以降低生產(chǎn)成本。(3)設(shè)備的潤滑計劃。隨著國外大量先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)必須重視設(shè)備的潤滑用油管理。①配備油樣化驗設(shè)備和人員。組織有關(guān)人員對引進(jìn)設(shè)備