物流企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，國(guó)外物流企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的物流企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。面對(duì)巨大的外部壓力與威脅，物流企業(yè)只有擴(kuò)大自身規(guī)模，增強(qiáng)自身實(shí)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，并購(gòu)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最有效的途徑。
　　本文結(jié)合物流企業(yè)并購(gòu)相關(guān)基礎(chǔ)理論，研究了物流企業(yè)的現(xiàn)狀及物流企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀，分析了物流企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因，運(yùn)用AHP和TOPSIS多目標(biāo)決策模型，對(duì)物流企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行選擇。AHP采用定量與定性分析

2、相結(jié)合的方法，對(duì)各層元素進(jìn)行兩兩比較，計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)綜合，最后所有的結(jié)果都做一致性檢驗(yàn);TOPSIS的基本思路是定義決策問(wèn)題的理想解和負(fù)理想解，選擇距離理想解最近的目標(biāo)進(jìn)行并購(gòu)。通過(guò)實(shí)證分析，研究發(fā)現(xiàn)AHP適應(yīng)于多層級(jí)、小樣本的多目標(biāo)決策，TOPSIS適應(yīng)于層級(jí)少、大樣本的多目標(biāo)決策，兩種分析方法都有一定的實(shí)際意義。
　　隨著中國(guó)商品流通的加快，物流需求量不斷增長(zhǎng)，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，物流企業(yè)只有進(jìn)行