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文檔簡介
1、本文以商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論為指導(dǎo),以 A銀行為研究對象,在介紹了 A銀行內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了A銀行在內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題,并借鑒國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行內(nèi)部控制的研究成果和商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)的實踐經(jīng)驗,結(jié)合A銀行的實際,就如何加強(qiáng)A銀行內(nèi)部控制建設(shè)提出了對策建議。本文認(rèn)為,A銀行在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別和評估、內(nèi)部控制活動、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正等方面一直在不斷努力和強(qiáng)化,在內(nèi)部控制建設(shè)中取得了較大的進(jìn)展,基本建立了
2、與該銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點等相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制機(jī)制,為A銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展,奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而,根據(jù)內(nèi)部控制理論的要求,以及國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展面臨的趨勢和競爭環(huán)境,與國內(nèi)外先進(jìn)的商業(yè)銀行相比較,A銀行在內(nèi)部控制所涉及的各要素建設(shè)中,都還存在一定的缺陷。針對這些缺陷,本文根據(jù)內(nèi)部控制理論的要求和國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境,提出了要著力建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境、提高風(fēng)險識別與評估能力、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制
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