我國民營企業(yè)跨國并購文化整合速度及模式選擇研究.pdf

1、隨著全球化的深入發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，我國很多企業(yè)已經(jīng)無法僅滿足與國內(nèi)市場的競爭，參與全球市場競爭的意愿不斷增強(qiáng)。與全球化早期只針對不發(fā)達(dá)國家進(jìn)行商品以及勞動力的輸出不同，越來越多的企業(yè)將海外投資的目光瞄準(zhǔn)到上游發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)。獲取企業(yè)所需的品牌、核心技術(shù)以及海外市場等要素最直接有效的方法就是跨國并購。
　　在企業(yè)跨國并購中著名的“七七原則”就揭示了在企業(yè)進(jìn)行跨國并購的時候，70％的企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，而失敗的

2、原因當(dāng)中70％是因為文化整合的不成功。我國企業(yè)跨國并購起步較晚，經(jīng)驗不足，在并購過程中，只考慮到企業(yè)戰(zhàn)略以及財務(wù)上的可行性，忽視了文化因素的影響，往往導(dǎo)致并購時整合效果與理論上相差甚遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致并購的失敗。
　　在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，我國國有企業(yè)和民營企業(yè)不僅在企業(yè)規(guī)模和制度上具有顯著地差異。而且，在參與到全球并購的浪潮中，所面臨的政治以及經(jīng)濟(jì)因素也不盡相同。因此，在研究我國企業(yè)跨國并購時，不把國有企業(yè)和民營企業(yè)加以區(qū)分是

3、不科學(xué)也是不合理的。
　　本文專門從民營企業(yè)的角度出發(fā)，主要解決民營企業(yè)在跨國并購文化整合中所面臨的最主要的三個問題。
　　第一，目標(biāo)企業(yè)是否適合并購問題。本文從民族文化、商業(yè)文化和企業(yè)文化三個方面的核心層、中間層以及表面層三個層次進(jìn)行研究，分析了我國民營企業(yè)在跨國并購中所面臨文化的各種影響因素。并根據(jù)不同文化類型匹配程度的并購潛在效果，為民營企業(yè)決策者判斷目標(biāo)企業(yè)是否適合并購提供參考依據(jù)。
　　第二，文化整合全過程速

4、度選擇問題。本文參考Kurt Lewin的經(jīng)典模型將文化整合過程劃分為解凍、移動和重新冰凍三個階段。并依據(jù)不同文化差異的風(fēng)險和收益分析，判斷出企業(yè)在不同階段所應(yīng)當(dāng)采取的文化整合速度。
　　第三，文化整合模式的選擇問題。本文以并購雙方企業(yè)接受對方文化程度為研究對象，劃分出九種不同的文化整合模式。由于雙方彼此接受程度是始終處于動態(tài)的變化中。因此，我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)雙方文化接受程度動態(tài)變化選擇合適的整合模式。
　　最后，本文以民