蘇州迅達電梯生產(chǎn)外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、競爭全球化進程加速，出于保持或增強競爭能力的目的，現(xiàn)代的制造企業(yè)紛紛采取生產(chǎn)外包的方式，以達到降低成本，提高核心競爭能力的目的。然而，生產(chǎn)外包并不是一件趕時髦的跟風之舉，成功的生產(chǎn)外包受到多種因素的制約。生產(chǎn)外包決策涉及企業(yè)的總體戰(zhàn)略、生產(chǎn)業(yè)務的性質(zhì)、供應商的選擇，以及對外包過程的管理等因素。
　　論文以蘇州迅達電梯公司為例，研究了其在生產(chǎn)外包決策中采用的決策模型，以及該模型在生產(chǎn)外包決策與管理中的運用情況。該模型

2、中包括四大類要素:一是企業(yè)的生產(chǎn)外包決策目標與其總體戰(zhàn)略相吻合;二是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務的特征選擇正確的外包對象;三是外包供應商的選擇要綜合考慮企業(yè)的服務水平要求，而不是一味地強調(diào)價格因素;四是考慮信息不對稱、企業(yè)文化與理念的差異，建立有效的溝通機制，強化外包過程管理。論文運用層次分析法構建了包含上述四類因素的決策模型，并對蘇州迅達電梯公司的外包決策進行了仿真分析，在此基礎上得出了蘇州迅達電梯公司外包的決策結果。
　　論文的研究為蘇