格列衛(wèi)營銷管理案例研究.pdf

1、許多國際醫(yī)藥企業(yè)瞅準(zhǔn)中國市場，紛紛將自己所生產(chǎn)的抗腫瘤藥物投放于中國市場，這不僅帶來了藥品市場競爭的日趨白熱化，還使得越來越多的醫(yī)藥公司開始意識到藥品營銷管理的重要性。那么如何進(jìn)行抗腫瘤藥品的營銷管理？如何讓中國消費者接受這些藥品？如何搶占中國市場份額？這些問題成為了擺在國際醫(yī)藥公司面前亟需解決的問題之一，相應(yīng)的抗腫瘤藥品的營銷管理模式顯得尤為重要。格列衛(wèi)藥品（以下簡稱格列衛(wèi)）在中國的上市推動了中國醫(yī)藥學(xué)界在分子生物學(xué)研究、應(yīng)用和營銷管

2、理領(lǐng)域的進(jìn)步。
　　格列衛(wèi)在中國的上市推動了中國醫(yī)藥學(xué)界在分子生物學(xué)研究、運用和營銷管理領(lǐng)域的進(jìn)步，本文以瑞士諾華的格列衛(wèi)在中國的營銷管理為案例研究對象，通過對其營銷管理發(fā)展過程的分析和總結(jié)，結(jié)合相關(guān)理論，提出跨國制藥公司靶向抗腫瘤藥物營銷管理成功的關(guān)鍵因素和重要途徑。并希望通過本文闡述，對中國制藥企業(yè)的分子靶向抗腫瘤藥物的營銷管理提供一些借鑒和參考。
　　首先，本文提出了選題的依據(jù)和意義，并簡要概述本文的主要研究內(nèi)容和研究