基于KPI的BC房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系研究.pdf

1、績效考核作為績效管理比較重要的組成部分，很多企業(yè)將績效考核視為提升企業(yè)競(jìng)爭力的救命稻草，希望通過實(shí)行績效考核來提升企業(yè)的各項(xiàng)效益，更好的的留住人才。而在實(shí)際的工作中，績效考核讓很多的管理者以及人力資源部門的負(fù)責(zé)人苦不堪言，使得績效考核被蒙上了一層灰色的塵埃。如何讓績效考核做到合理、科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展顯得至關(guān)重要。很多企業(yè)由于績效考核不合理，導(dǎo)致員工工作懈怠，人員流失率高，企業(yè)業(yè)績停滯不前等現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文針對(duì)這一現(xiàn)象，以BC房地產(chǎn)

2、有限公司為例，結(jié)合績效考核的相關(guān)理論、方法以及實(shí)際需要建立一套符合本企業(yè)的績效考核體系。
　　本文運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），結(jié)合平衡計(jì)分卡(BSC)和360度評(píng)價(jià)等相關(guān)方法，依據(jù)績效考核的原則及實(shí)際需要，建立了一套相對(duì)科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際設(shè)置了指標(biāo)權(quán)重。在指標(biāo)體系建立的過程中盡量的保持指標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)不脫節(jié)，做到指標(biāo)體系科學(xué)、完整、動(dòng)態(tài)、有效。
　　本文選取了 BC房地產(chǎn)開放有限公司工程項(xiàng)目部作為部