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1、在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益走向成熟穩(wěn)定之際,各家商業(yè)銀行之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,眾多非銀行機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)模式激增,使商業(yè)銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上受到嚴(yán)重的沖擊,此時(shí),涉入私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)給我國(guó)商業(yè)銀行開辟了一條新的道路,并且成為其成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一。從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來講,我國(guó)商業(yè)銀行的盈利模式主要為利差所得,然而隨著國(guó)家寬松政策的實(shí)施,以及同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下,這部分所產(chǎn)生的利潤(rùn)逐漸收窄,受到了很大的沖擊,并且未來一段時(shí)間內(nèi),也很難改變這種現(xiàn)狀。在這樣的背景之下,
2、我國(guó)商業(yè)銀行開始改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式,諸如間接涉入私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)等已予以重視。由于商業(yè)銀行在客戶等資源上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),金融服務(wù)系統(tǒng)和平臺(tái)較為穩(wěn)定,運(yùn)營(yíng)模式也比較成熟,雖然我國(guó)監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行涉入私募股權(quán)投資領(lǐng)域有相對(duì)的限制和管理規(guī)范,但是商業(yè)銀行仍能夠在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),整合現(xiàn)有資源,改變經(jīng)營(yíng)思路,使中間業(yè)務(wù)得到廣泛發(fā)展。并且致力于金融服務(wù)水平的提升,打造出更專業(yè),更全面,更具創(chuàng)新性的綜合金融服務(wù)平臺(tái),為我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的的改革做出了
3、巨大的貢獻(xiàn)。
目前商業(yè)銀行涉入PE業(yè)務(wù)的模式可分為四大類,以資金募集、PE托管、財(cái)務(wù)顧問等為主的收取手續(xù)費(fèi)、傭金、咨詢費(fèi)等中間業(yè)務(wù)模式,以及創(chuàng)新的投貸聯(lián)動(dòng)模式。對(duì)于四種模式,具有的優(yōu)勢(shì),為商業(yè)銀行帶來的利潤(rùn)空間以及在運(yùn)作中存在的問題,是本文研究的主要內(nèi)容。
本論文由六個(gè)部分組成,第一章為引言,是對(duì)行文目的和意義的闡述以及論文整體內(nèi)容的概述;第二章為相關(guān)理論依據(jù),第三章基于理論知識(shí)的背景,針對(duì)目前我國(guó)商業(yè)銀行涉入私募股
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