風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管激勵(lì)和招募的影響——來自中國上市公司的證據(jù).pdf

1、好的管理對(duì)所有的企業(yè)都是重要的，尤其是那些年輕的、處于高速成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更需要優(yōu)秀的管理來支持企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，而這些富有活力和創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常卻缺少優(yōu)質(zhì)的管理資源，特別在企業(yè)的初始階段，技術(shù)型人才往往多于管理型人才。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽蟪潭壬弦蕾囉诩ぐl(fā)現(xiàn)有管理層內(nèi)在積極性的能力和從外部招募高水平管理人員的能力。區(qū)別于其他金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獨(dú)特的而關(guān)鍵的“管理增值”功能可以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)這一需求。
　　本文基

2、于管理層這一微觀視角，著重分析了風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“管理增值”功能，以創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理層為切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)資本的“管理增值”功能分解為激發(fā)現(xiàn)有管理層內(nèi)在積極性和招募高水平管理人員兩部分。并運(yùn)用委托—代理理論、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力學(xué)說、實(shí)物期權(quán)觀點(diǎn)三種理論框架對(duì)其進(jìn)行理論分析并在此基礎(chǔ)上提出研究假設(shè)。然后，以中小板和創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究樣本，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)研究假設(shè)，并得出結(jié)論。
　　本文發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的入駐提升了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高管激勵(lì)