矩陣式管理在JF公司運(yùn)營(yíng)中心的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨著由小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，都會(huì)面臨著管理信息溝通問(wèn)題、資源配置問(wèn)題和人力資源等相關(guān)管理問(wèn)題。JF公司正是出于快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，原來(lái)公司僅憑先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，取得了運(yùn)營(yíng)初期的成功。公司發(fā)展到一定階段以后，雖然仍然在本行業(yè)技術(shù)上出于領(lǐng)先地位，但是在管理上出現(xiàn)了與其他企業(yè)一樣的問(wèn)題，限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展，如何通過(guò)管理提升解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　

2、本文通過(guò)分析在公司不同發(fā)展階段的各種管理結(jié)構(gòu)，指出在JF公司通過(guò)實(shí)施矩陣式管理改善管理結(jié)構(gòu)的必要性。根據(jù)JF公司實(shí)際管理情況，策劃了矩陣式管理的實(shí)施步驟，通過(guò)管理人員溝通和試點(diǎn)實(shí)施初步建立了區(qū)域人員的管理職責(zé)，再對(duì)運(yùn)營(yíng)中心各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，完成了在JF公司實(shí)施矩陣式管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
　　本論文通過(guò)實(shí)例和數(shù)據(jù)，說(shuō)明了結(jié)合JF公司原來(lái)已有的績(jī)效管理體系和精細(xì)化管理基礎(chǔ)，通過(guò)在運(yùn)營(yíng)中心引入矩陣式管理，改善了原來(lái)存在的管理信息溝通、資源