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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的進(jìn)一步加快,市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜、市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大,資源和能力逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。為了能在激烈的競爭中獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,越來越多的中小實(shí)體企業(yè)開始走虛擬化路線,即只將企業(yè)的核心功能和必需功能保留而將企業(yè)非核心功能虛擬化,非核心功能通過與外部企業(yè)合作來彌補(bǔ)。在虛擬化導(dǎo)向的作用下,傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化企業(yè)。當(dāng)市場機(jī)遇出現(xiàn)時,虛擬化企業(yè)迅速從網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中選擇與自身功能互補(bǔ)
2、的企業(yè),組建虛擬企業(yè)來共同把握市場機(jī)遇,最終實(shí)現(xiàn)與合作伙伴共贏。虛擬企業(yè)的構(gòu)建、運(yùn)作和管理的整個過程就是虛擬企業(yè)實(shí)踐的過程,合作貫穿于這一整個過程中,網(wǎng)絡(luò)(關(guān)系)能力的好壞直接決定著虛擬企業(yè)的成敗。當(dāng)前,學(xué)者們對網(wǎng)絡(luò)能力的研究大多都是基于一般實(shí)體企業(yè)視角,研究成果還難以簡單的移植到虛擬化企業(yè)當(dāng)中。虛擬化企業(yè)具備怎樣的網(wǎng)絡(luò)能力,通過何種途徑來影響組織績效成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究亟待解決的問題。因此,本文基于虛擬化企業(yè)視角,研究網(wǎng)絡(luò)能力對虛擬企
3、業(yè)實(shí)踐以及組織績效的影響機(jī)理,以期為我國企業(yè)實(shí)踐虛擬企業(yè)策略提供實(shí)踐指導(dǎo)和對策建議。
本文首先對虛擬企業(yè)和虛擬化企業(yè)的概念進(jìn)行了界定和區(qū)分,并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果,界定虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力、虛擬企業(yè)實(shí)踐和組織績效的相關(guān)概念。然后,在理論研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)能力、虛擬企業(yè)實(shí)踐以及組織績效的概念模型,并提出相關(guān)研究假設(shè);其中虛擬化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力由網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力和網(wǎng)絡(luò)管理能力四個維度構(gòu)成;虛擬企業(yè)實(shí)踐從伙伴關(guān)
4、系、信息共享、資源整合和聯(lián)盟控制四個維度進(jìn)行衡量;在組織績效方面將企業(yè)自身的運(yùn)營績效與伙伴間的合作績效結(jié)合起來進(jìn)行衡量。在小樣本問卷調(diào)查后,運(yùn)用CICT法和Cronbach'sα信度檢驗(yàn)對測量量表進(jìn)行修正與完善,形成最終大樣本調(diào)查問卷,再對回收的有效問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度、結(jié)構(gòu)方程分析,驗(yàn)證研究模型和假設(shè)。最后,總結(jié)與歸納研究結(jié)論,得出相應(yīng)的管理啟示。
通過對260份有效問卷數(shù)據(jù)的研究分析,本文得出的主要結(jié)論如下:(1)虛擬化
5、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力由網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力四個維度構(gòu)成。(2)網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力對組織績效的直接正向影響不顯著;網(wǎng)絡(luò)管理能力和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力對組織績效有直接顯著的正向影響。(3)網(wǎng)絡(luò)能力及其各個維度對虛擬企業(yè)實(shí)踐有直接顯著的正向影響。(4)虛擬企業(yè)實(shí)踐對組織績效有直接顯著的正向影響。(5)虛擬企業(yè)實(shí)踐在網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力和組織績效的關(guān)系中起完全中介作用,在網(wǎng)絡(luò)管理能力、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力和組織績效的關(guān)系
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