創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的核心成員股權(quán)激勵特征——基于高新技術(shù)企業(yè)的案例研究.pdf

1、高新技術(shù)公司是一種知識密集型企業(yè),其發(fā)展在很大程度上依賴于員工的投入,同時股權(quán)激勵可以作為企業(yè)留住人才和提升業(yè)績的工具。但很多高新技術(shù)企業(yè)的有著自身的特點(diǎn)與諸多不健全。
　　通過綜合考慮委托代理理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論和剩余索取權(quán)理論,文章分析了中國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,并應(yīng)用案例研究法,選取了沃森生物、網(wǎng)宿科技和中興通訊三家高新技術(shù)企業(yè)的首次股權(quán)激勵案例,是分別代表激勵計(jì)劃失敗、激勵計(jì)劃成功和成熟的激勵計(jì)劃三類典型案例

2、,進(jìn)行深入分析,總結(jié)了各個激勵計(jì)劃的特征、存在的問題或可借鑒的成功之處。
　　處于創(chuàng)業(yè)期的高新技術(shù)企業(yè)相對于發(fā)展較為成熟的企業(yè)而言,其股權(quán)激勵政策較為單一和不完善,但通過深入分析,可以發(fā)現(xiàn)一些高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的股權(quán)激勵特征,它們恰恰影響著股權(quán)激勵的最終效果。這些特征包含內(nèi)部因素(公司戰(zhàn)略、股權(quán)激勵對象和企業(yè)成長性)和外部因素(行業(yè)因素和法律環(huán)境)兩方面,并針對各要點(diǎn)做出了深入分析,并提出了應(yīng)對當(dāng)前問題的解決辦法。
　　筆

3、者發(fā)現(xiàn),目前處于創(chuàng)業(yè)期的高新技術(shù)企業(yè)的薪資構(gòu)成較為單一,激勵政策不夠成熟,并提出解決辦法認(rèn)為企業(yè)應(yīng)更多地結(jié)合實(shí)際,并參考同類成熟企業(yè)的激勵計(jì)劃運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),選擇與公司所處行業(yè)和發(fā)展階段相適應(yīng)的股權(quán)激勵模式,采取多樣化的薪資組合,并對不同職務(wù)、不同職位的員工采取不同的激勵措施,確定與其努力相適應(yīng)的評價指標(biāo)。同時,還應(yīng)關(guān)注禁售期的長短,選擇較長的解鎖期和禁售期,使得股權(quán)激勵政策發(fā)揮長期激勵的作用。分析發(fā)現(xiàn),中國當(dāng)前的股權(quán)激勵相關(guān)立法和監(jiān)管仍有不