版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、現(xiàn)代傳媒業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的主要特征,資本的進(jìn)入以及加入WTO后面臨國(guó)際傳媒集團(tuán)的挑戰(zhàn),加速了我國(guó)傳媒業(yè)的變革,同時(shí)也對(duì)傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求,這直接影響了國(guó)內(nèi)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)和發(fā)展。傳媒職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者,在傳媒日益市場(chǎng)化、企業(yè)化的今天,無疑將發(fā)揮更大的作用。而現(xiàn)階段傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏,使培養(yǎng)我國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍刻不容緩??梢灶A(yù)見,傳媒職業(yè)經(jīng)理人將會(huì)成為中國(guó)傳媒市場(chǎng)化程度的
2、重要指標(biāo)。 探討傳媒職業(yè)經(jīng)理人的生成階段、生成機(jī)制和培養(yǎng)途徑,是傳媒業(yè)人力資源研究的新課題。傳媒職業(yè)經(jīng)理人的概念是近年來提出的,已被業(yè)界初步接受。傳媒職業(yè)經(jīng)理人具備一般職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特點(diǎn),但傳媒行業(yè)作為特殊行業(yè),又具有其獨(dú)特的個(gè)性。傳媒職業(yè)經(jīng)理人在我國(guó)的誕生并不是偶然現(xiàn)象,從其生成過程中我們可以看到,它的成長(zhǎng)是有階段性的,與我國(guó)傳媒業(yè)呈現(xiàn)出的階段性變革息息相關(guān)。通過對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制進(jìn)行分析,能夠看到三大要素是其生成的決
3、定性力量或者說基礎(chǔ)條件,即市場(chǎng)因素、制度因素和個(gè)人因素。同時(shí)指出資本介入傳媒業(yè),對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的生成、發(fā)展功不可沒。 傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的短缺已成為制約傳媒發(fā)展的瓶頸,培養(yǎng)更加專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才——傳媒職業(yè)經(jīng)理人,已變得十分迫切。文章通過探討傳媒職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)途徑,分析各個(gè)培養(yǎng)途徑的利弊得失,指出應(yīng)采取多途徑、多渠道相結(jié)合的靈活的培養(yǎng)方式,多頭并進(jìn)。同時(shí)也看到傳媒職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)并不是一蹴而就的,而是受諸多因素的制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺析傳媒職業(yè)經(jīng)理人
- 促進(jìn)傳媒職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的對(duì)策研究
- 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報(bào)告
- 職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計(jì)-18頁(yè)
- 中國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人研究.pdf
- 企業(yè)如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人.pdf
- 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人講述人生職業(yè)規(guī)劃
- 我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制探析
- 媒體職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)模式探究
- 淺論職業(yè)經(jīng)理人管理素質(zhì)培養(yǎng)
- 淺論職業(yè)經(jīng)理人管理素質(zhì)培養(yǎng)
- 留住職業(yè)經(jīng)理人
- 職業(yè)經(jīng)理人制度
- 職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議
- 職業(yè)經(jīng)理人合同
- 職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議
- 哈佛職業(yè)經(jīng)理人
- 職業(yè)經(jīng)理人制度
- 職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考評(píng)機(jī)制研究.pdf
- 成長(zhǎng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論