W供電局績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)——以基層單位負(fù)責(zé)人為例.pdf

1、從加強(qiáng)人力資源管理、提高企業(yè)人力資源素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體績(jī)效以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度看，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)的研究已成人力資源管理和開發(fā)的熱點(diǎn)之一[1]?？?jī)效考評(píng)是企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理并滿足企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展的需要,績(jī)效考評(píng)體系是企事業(yè)單位進(jìn)行公平、公正考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)是提高組織績(jī)效、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。
　　本文首先分析闡述了績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論，為W供電局績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)；其次通

2、過W供電局績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀的調(diào)查分析與診斷，指出其績(jī)效考評(píng)存在的問題，基于對(duì)問題的深入分析，提出了相應(yīng)的解決辦法；最后在上述分析論證的基礎(chǔ)上，以W供電局基層單位負(fù)責(zé)人為例，采用平衡記分卡、層次分析法、德爾菲法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法為W供電局績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期提高基層單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效從而提高W供電局的整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。全文共分為六個(gè)部分，第一部分為緒論，簡(jiǎn)單介紹了論文的研究背景與意義、研究的思路與方法、研究的