項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人績效考評(píng)表格

1、季度績效考核表2010年度四季度項(xiàng)目公司:順碧財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人:返回目錄碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估指引1.1.目的明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，便于總部對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估，最終提高財(cái)務(wù)管理的水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)所有子公司。3.3.職責(zé)3.1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。3.2碧桂園集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4.4.評(píng)估表4.1各公

2、司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一次自評(píng)，明確財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀并針對(duì)不足之處制定改進(jìn)計(jì)劃。4.2各公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的自評(píng)工作，本指引僅供參考用，評(píng)估表中的項(xiàng)目和所占比例可以進(jìn)行調(diào)整，但上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評(píng)估表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的評(píng)估表須經(jīng)一線公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。4.4總部財(cái)務(wù)部依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各一線公司的財(cái)務(wù)管理工作分模塊進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)布評(píng)估的結(jié)果作為各公司財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)

3、狀的參考。4.5各評(píng)估人員必須嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作。4.6集團(tuán)財(cái)務(wù)部將各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果綜合后作為年度評(píng)優(yōu)的參考。4.7本指引從管理會(huì)計(jì)范疇(20分)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理范疇(40分)、資金管理(20分)、財(cái)務(wù)分析及上市報(bào)表（20分）四方面實(shí)施評(píng)估，滿分100分。4.8評(píng)估表所占權(quán)重為70%。5.5.能力素質(zhì)評(píng)估表5.1分為業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守六個(gè)方面進(jìn)行考核。