分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人

1、1山東金茂建設(shè)集團 山東金茂建設(shè)集團應(yīng)知應(yīng)會知識手冊 應(yīng)知應(yīng)會知識手冊（分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人） （分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人）山東金茂建設(shè)集團有限公司 山東金茂建設(shè)集團有限公司 工程技術(shù)部 工程技術(shù)部2013 2013 年 8 月 6 日3答：主要包括計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律，類似建設(shè)工程的資料與經(jīng)驗。9、施工組織總設(shè)計的編制程序是什么？ 施工組織總設(shè)計的編制程序是什么？

2、答：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究，計算主要工種工程的工程量，確定施工的總體部署，擬定施工方案，編制施工總進度計劃，編制資源需求量計劃，編制施工準(zhǔn)備工作計劃，施工總平面圖設(shè)計，計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。10、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是什么？ 、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是什么？在項目實施的過程中定期的進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。11、 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么

3、？ 項目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？答：項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益，項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目地行政管理和項目管理兩方面。12、 風(fēng)險類型主要有哪幾種？ 風(fēng)險類型主要有哪幾種？答：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。13、 常見的對風(fēng)險的對策有哪幾種？ 常見的對風(fēng)險的對策有哪幾種？答：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移。14、 施工成本管理的措施有哪些？ 施工成本管理的措施有哪些？答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同