愛立信芯片業(yè)務(wù)技術(shù)授權(quán)的策略研究.pdf

1、本文的研究對象是處于世界500強(qiáng)的著名歐洲企業(yè)——愛立信公司（ERICSSON）。作為移動(dòng)通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在過去公司一百多年的歷史上，愛立信曾經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的輝煌，尤其是在上世紀(jì)80年代到90年代，愛立信幾乎控制了整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的所有核心環(huán)節(jié)，通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)制定，移動(dòng)通信芯片生產(chǎn)，手機(jī)研發(fā)與制造，以及遍布全球的通信基站網(wǎng)絡(luò)。
　　但是進(jìn)入到21世紀(jì)后，競爭對手的迅速崛起，愛立信開始在手機(jī)與芯片領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退。雖然公司也曾經(jīng)希望通

2、過合資公司的辦法來取長補(bǔ)短，繼續(xù)曾經(jīng)的地位。但是由于種種原因，兩大合資公司索尼愛立信和意法愛立信都已失敗而告終。
　　其實(shí)，作為一家百年老店，愛立信在技術(shù)上的創(chuàng)新和積累是業(yè)界公認(rèn)的。但是如何才能將這些技術(shù)上的優(yōu)勢有效的轉(zhuǎn)化為市場上的成功，是現(xiàn)在的愛立信需要認(rèn)真思考的問題，也是其他歐美公司在面對類似問題時(shí)需要思考的。
　　本文針對愛立信集團(tuán)的芯片業(yè)務(wù)，首先對愛立信本身的現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析，提出問題，并給出芯片技術(shù)授權(quán)的建議；然后