企業(yè)勞動爭議處理的策略選擇：基于組織沖突理論的研究視角.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型,勞動法律日益完善,勞動力市場的逐漸成熟,中國勞動爭議進入高發(fā)期。勞動爭議是否能得到妥當處理,既關(guān)系到勞動者的權(quán)益保障,也關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。如果企業(yè)未能以合理方式應對爭議,容易導致勞資矛盾沖突激化,甚至會影響到社會的安定穩(wěn)定。勞動爭議的處理目前多采用程序性調(diào)整方法,即依靠協(xié)商、斡旋、調(diào)解、仲裁和審判解決勞資爭議。本文從微觀層面探討企業(yè)角度勞動爭議處理的策略選擇,為企業(yè)行動提供一定理論和實際依據(jù),以期在平穩(wěn)

2、、高效處理勞動爭議的基礎上,實現(xiàn)更加和諧的勞資關(guān)系。
　　本文從組織沖突理論的研究視角出發(fā),探索企業(yè)應對勞動爭議的策略選擇過程。首先,通過文獻研究、理論分析等研究方法建立勞動爭議策略選擇研究框架,并以一家民營企業(yè)采取不同策略處理過的幾起勞動爭議案例作為研究對象,通過實地訪談和檔案研究等手段搜集案例資料,分析企業(yè)在實際勞動爭議處理中所運用的策略、影響策略選擇的因素以及策略運用的效果。進而,綜合案例分析的結(jié)果提煉企業(yè)處理勞動爭議的具體

3、策略及策略選擇過程。最后提出研究結(jié)論、管理建議并展望未來的研究方向。本文的主要研究結(jié)論如下:
　　1.企業(yè)處理勞動爭議可以用到的策略包括折中策略、控制策略、合作策略、和順從策略。
　　2.在處理現(xiàn)實性沖突引發(fā)個體勞動爭議時,出于對企業(yè)長期利益的考慮,企業(yè)傾向于采用折中策略。
　　3.在處理非現(xiàn)實性沖突引發(fā)個體勞動爭議時,出于對避免負面影響擴散的考慮,企業(yè)傾向采用控制策略。
　　4.在處理現(xiàn)實性沖突引發(fā)集體勞動爭議