面向訂單的出口產(chǎn)品制造項目的全面成本管理應用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的轉冷和中國本土經(jīng)濟的快速發(fā)展，“中國制造”的出口成本優(yōu)勢正在逐漸削弱，許多企業(yè)均面臨著成本優(yōu)化和經(jīng)營轉型的新課題。對我國出口制造業(yè)態(tài)而言，面向訂單的出口產(chǎn)品制造在一段時期內(nèi)仍將是主流形式，在此背景下產(chǎn)生了本文研究的課題，對面向訂單的出口產(chǎn)品制造項目進行成本管理研究。
　　本文通過選取具有代表性的企業(yè)，以企業(yè)面向訂單的出口產(chǎn)品制造項目為研究典型，對其展開成本管理的現(xiàn)狀和原因分析，確定本類項目在成本管理方面的需求。根據(jù)實

2、際項目成本管理需求，結合項目成本管理相關理論，確定以全面成本管理作為項目的成本管理基本方法，而在全面成本管理方法中主要就全過程成本管理和風險成本管理展開應用研究。
　　全過程成本管理的應用，以項目事前計劃、事中控制和事后分析三階段內(nèi)分別對應的成本預算、成本控制和成本分析為主要內(nèi)容，通過運用WBS分解、作業(yè)成本法、項目掙值管理、變更控制等方法，完成針對面向訂單的出口產(chǎn)品制造項目的全過程成本管理模型的構建。風險成本管理的應用，通過運用