D公路施工企業(yè)項目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理作為重要的基礎(chǔ)理論在施工企業(yè)中運用已有二十多年的歷史了，在這二十多年的歷程中，雖然經(jīng)過各地區(qū)、各階段施工企業(yè)在實踐管理中的不斷摸索和探討，在項目管理方式上和項目管理技術(shù)上都有較大的提高和進步，其適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力也在不斷的提高，但是，施工企業(yè)在項目管理中依然還存在著許多問題，這些問題包括項目成本管理問題、項目質(zhì)量管理問題、項目進度管理問題、項目風(fēng)險管理問題及項目合同管理問題等，這些問題的存在嚴(yán)重困擾著施工企業(yè)的發(fā)展和利潤空間，這

2、些問題中，尤以項目成本管理問題至為突出。本研究旨在對項目成本管理理論和方法在施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題進行探討，并結(jié)合A施工企業(yè)D項目加以具體分析。
　　本文首先主要對本論文的研究背景、意義、內(nèi)容和框架進行了詳細說明。其次，在第二章對項目管理的概述和內(nèi)容進行了簡單介紹，同時介紹了施工項目成本管理的理論及成本管理方面的相關(guān)內(nèi)容。第三章，提出了解決施工企業(yè)項目成本問題的幾種行之有效的方法和現(xiàn)代化技術(shù)手段：目標(biāo)成本管理法、掙得值法、管

3、理信息系統(tǒng)和成本分析法；在第四章，結(jié)合D項目實際案例，就相關(guān)成本管理的有關(guān)理論和方法在施工項目成本管理中的具體應(yīng)用作出了詳細介紹，達到了理論聯(lián)系實際的目的，對本文的結(jié)構(gòu)起到了充實作用。在第五章就本論文的主要內(nèi)容和作用進行了簡單的歸納總結(jié)。
　　最后，作者提出在當(dāng)前施工建設(shè)市場競爭異常激烈的條件下，施工企業(yè)通過實施以項目成本管理為核心的管理理念，同時借助相關(guān)理論、方法、工具能夠很好的解決施工企業(yè)項目管理中存在的問題，為企業(yè)和項目贏得