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文檔簡介
1、自98年郵電業(yè)政企分開以來,國家為了更好的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理理念及方法,不斷優(yōu)化電信業(yè)競爭環(huán)境,對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施了一系列重大的拆分重組方案,最終形成了當(dāng)前的中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三家電信運(yùn)營商共同存在的競爭格局。由于三大電信運(yùn)營商均已具備全業(yè)務(wù)運(yùn)營的資質(zhì),在用戶趨于飽和的電信市場中,同質(zhì)化競爭顯得異常激烈。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,電信企業(yè)競爭公平且充分,誰能以更為低廉的價(jià)格為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),誰就將在競爭中處于領(lǐng)先地位,
2、使企業(yè)獲得長久發(fā)展。因此,各大運(yùn)營商一直都在探索做出正確企業(yè)經(jīng)營決策的有效方法,進(jìn)而為企業(yè)帶來更多用戶,保持企業(yè)收入穩(wěn)定增長。
當(dāng)前電信市場已趨于飽和,電信運(yùn)營商對(duì)客戶爭奪的激烈程度可想而知。為發(fā)展公司業(yè)務(wù),運(yùn)營商在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)等方面的投入比例居高不下,由于競爭激烈,增量不增收的情況也時(shí)有發(fā)生。前些年,電信市場處于高速發(fā)展時(shí)期,收入增長較快,企業(yè)在成本管理方面比較粗放;近幾年,電信市場趨于飽和,收入增長緩慢甚至出現(xiàn)
3、倒退現(xiàn)象,企業(yè)要想不斷提高盈利能力,取得領(lǐng)先地位,就應(yīng)當(dāng)從成本管理方面入手,探索如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理,挖掘資源使用效率。
作業(yè)成本法作為先進(jìn)的成本管理理念與方法,在國外已形成成熟的理論體系,現(xiàn)已擁有大量的應(yīng)用實(shí)例。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心,依據(jù)“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論,根據(jù)作業(yè)活動(dòng)對(duì)資源的消耗情況,按照一定的分配原則將消耗的資源分配給作業(yè);再根據(jù)成本對(duì)象(產(chǎn)品)對(duì)作業(yè)的耗費(fèi)情況,將作業(yè)成本分配至成本受益對(duì)象(產(chǎn)品)。作業(yè)成本計(jì)算
4、過程可概況為:資源—作業(yè)—產(chǎn)品。全面成本管理,按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則,通過合理分配企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),科學(xué)投入企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目的。通過應(yīng)用作業(yè)成本理論及計(jì)算方法,合理分?jǐn)偣灿觅Y源,成本數(shù)據(jù)核算更加清晰準(zhǔn)確,有助于樹立成本使用者的成本效益與責(zé)任觀念,引導(dǎo)其合理使用公司資源,有利于降低企業(yè)成本,進(jìn)而提高企業(yè)收入利潤率。
本文以對(duì)作業(yè)成本法和全面成本管理等先進(jìn)成本管理思想的簡介為起點(diǎn),論述了河北聯(lián)通基于作
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