X保稅區(qū)管委會基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、推動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理是公共部門改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，也是提升公共部門的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)公共責(zé)任的有效工具。區(qū)別于一般性的考核評價(jià)，以平衡記分卡為導(dǎo)向的績效管理，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、績效管理和績效評估的有效融合，最大限度的發(fā)揮了管理工具的創(chuàng)新合力。盡管近年來公共部門對平衡記分卡的運(yùn)用給予了極大的熱情，但是，類似保稅區(qū)管委會這樣特殊類型的政府組織，學(xué)界相關(guān)的研究幾近空白。本文嘗試性的將平衡記分卡運(yùn)用于X保稅區(qū)管委會的績效管理和績效評估指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、，在理論和實(shí)踐方面具有積極的意義。
　　本文在X保稅區(qū)管委會導(dǎo)入平衡記分卡，主要聚焦于平衡記分卡績效指標(biāo)設(shè)計(jì)這一核心問題?；诖耍疚闹饕卮鹆巳缦氯矫娴膯栴}:一、為什么保稅區(qū)管委會這類公共部門可以而且必須引入平衡記分卡？二、保稅區(qū)管委會引入平衡記分卡有什么特殊要求？三、如何對X保稅區(qū)管委會的平衡記分卡進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)？
　　本文通過文獻(xiàn)回顧、理論溯源和實(shí)踐驗(yàn)證，論證了平衡記分卡引入公共部門的可行性?；谄胶庥浄挚ǖ脑O(shè)計(jì)步驟，