某金融機構組織級項目管理體系建設研究.pdf

1、項目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學科和技能，這是一門指導整個行業(yè)建設的統(tǒng)領性的科學管理技能。企業(yè)的管理人員掌握項目管理理論和技能已經(jīng)成為業(yè)務運轉(zhuǎn)的重點發(fā)展方向。然而項目的成功，更重要的是需要重視資源和資金的分配、風險的識別與應對、企業(yè)的內(nèi)部管理機制與流程、歷史項目實施的經(jīng)驗教訓等。而對于組織的高層來說，當組織結(jié)構較大且復雜，項目數(shù)比較多，項目和日常運營優(yōu)先級難以區(qū)分和控制，高級管理人員不能經(jīng)常的深入了解項目發(fā)展的情況，項目就可能失控。

2、因此，企業(yè)必須建立一套組織結(jié)構和流程，來確保達到戰(zhàn)略目標。組織級項目管理，有別于通常所說的項目管理應運而生。
　　論文首先對組織級項目管理體系進行綜述，分別闡述了項目管理、組織級項目管理、體系化組織級項目管理、以及PRINCE2全流程項目管理模型的發(fā)展歷程、基本概念和國內(nèi)的應用。在此基礎上，本文通過對某金融機構在2013-2014年度開展的組織級項目管理體系建設項目展開研究，對該金融機構項目管理現(xiàn)狀及存在問題進行了深入剖析，指出了

3、該金融機構在實施項目管理上的癥結(jié)所在。
　　針對這些問題，本文借鑒了國內(nèi)外組織級項目管理體系的建設經(jīng)驗并結(jié)合了金融行業(yè)的特點以及實際運用，從四個方面提出了實施組織級項目管理體系的相關對策:一是強化組織級項目管理架構，在組織內(nèi)落實項目管理方針、制度、辦法、經(jīng)驗知識的統(tǒng)一管理，形成分層次的組織級項目管理體系和矩陣式的管理;二是標準化、規(guī)范化項目過程管理，對項目生命周期進行明確定義，通過及時地信息收集實現(xiàn)項目過程的可視化，并且設計項目積