M公司家紡項目采購管理的方法研究.pdf

1、進入21世紀(jì)以后，隨著全球零售企業(yè)規(guī)模的擴大，競爭越來越加劇，很多的零售企業(yè)都非常重視項目全球采購，項目采購管理職能進一步與企業(yè)所有業(yè)務(wù)過程相互整合，通過項目采購管理幫助企業(yè)降低項目采購成本，提高項目采購效率，在促進采購的公平、公正、公開的同時，提高項目采購管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　本文首先對M公司的項目采購管理體系的概況進行研究，結(jié)合采購管理相關(guān)理論知識，對M公司的家紡采購項目的供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、交貨率和價格控制的相關(guān)

2、數(shù)據(jù)、管理模式、管理框架進行了分析。指出了M公司家紡采購項目中采購模式不合理，設(shè)計風(fēng)格和專利的缺乏，供應(yīng)商管理不足，導(dǎo)致采購和產(chǎn)品策略不清晰等問題，并分析了形成問題的原因。
　　針對采購團隊分散，溝通不足，專利和低價矛盾等根本原因，參考國際先進零售企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提出了以合理的采購模式為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理為手段，優(yōu)化供應(yīng)商管理，借助交貨和價格控制為輔助工具，提出順應(yīng)公司發(fā)展、應(yīng)符合零售企業(yè)項目特點，并基于產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格管理的改進策略，