基于J2EE的商業(yè)銀行績效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國加入WTO承諾的兌現(xiàn),國內(nèi)商業(yè)銀行更加全面地融入世界金融市場,參與國際銀行業(yè)的競爭。國外商業(yè)銀行帶著先進(jìn)技術(shù)和更多金融產(chǎn)品的涌入,對國內(nèi)銀行業(yè)造成較大沖擊,對資源的競爭是全方位、激烈的,尤其是作為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具——人力資源的競爭更為激烈,有效利用人力資源已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所看重。如何加強(qiáng)人力資源管理、吸引人才、留住人才、用好人才,實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善,提高企業(yè)的核心競爭力,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

2、　　本文根據(jù)國內(nèi)外商業(yè)銀行績效管理系統(tǒng)的研究、應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,結(jié)合青島銀行的實(shí)際需求,分析設(shè)計(jì)績效考核管理系統(tǒng)。完成該商業(yè)銀行績效管理系統(tǒng)的整體框架和各功能模塊的設(shè)計(jì),做到組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,科學(xué)性和實(shí)用性相結(jié)合,著重對該績效考核系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、各功能模塊、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)從總行生產(chǎn)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)和績效考核管理子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)采集,全部通過考核系統(tǒng)完成。最后探討了該系統(tǒng)實(shí)施過程中存在的問題和改進(jìn)的建議。
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