平安集團(tuán)并購深發(fā)展銀行的動(dòng)機(jī)及協(xié)同效應(yīng)分析.pdf

1、自上世紀(jì)九十年代以來，世界上大部分國家的銀行業(yè)都卷入到了經(jīng)濟(jì)并購的浪潮中。歐美發(fā)達(dá)國家在商業(yè)銀行并購重組方面獲得的巨大的收益，使得很多發(fā)展中國家也躍躍欲試紛紛卷入到商業(yè)銀行的并購重組。隨著我國金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國的銀行業(yè)正不斷的被外資滲透，并正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并購重組的內(nèi)在愿望也不斷呈現(xiàn)。與歐美的商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行有著特殊的處境，并購活動(dòng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱、政府干預(yù)較多，并購重組大多是為防范區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，而源于商業(yè)銀行自

2、身要求與動(dòng)機(jī)的并購案例則較少。
　　本文以平安集團(tuán)收購深圳發(fā)展銀行（以下簡稱深發(fā)展）為例，分析了并購雙方的背景、并購的動(dòng)因、并購的具體流程，并著重分析了并購后的協(xié)同效應(yīng)等。通過對(duì)平安收購深發(fā)展后的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)兩家公司在各項(xiàng)都有明顯的協(xié)同效應(yīng)，平安集團(tuán)在并購重組后從經(jīng)營、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化和管理層面都得到了很大的提升。文章最后根據(jù)平安集團(tuán)收購深發(fā)展案例的啟示對(duì)我國的商業(yè)銀行并購提出了相應(yīng)的建議，包括我國銀行業(yè)的未來并購趨勢(shì)