LED行業(yè)供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化研究——以CE公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和物流成本的降低,供應(yīng)鏈正在取代縱向一體化,成為國際上主流的生產(chǎn)模式。要構(gòu)建一個(gè)完整,高效,成本合理且操作性強(qiáng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)非常復(fù)雜和專業(yè)的工程,它需要該行業(yè)鏈條上所有元素的聯(lián)動。論文主要探討如何利用CE公司與LED照明行業(yè)緊密結(jié)合,進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化,構(gòu)建適合LED照明產(chǎn)業(yè)的一體化供應(yīng)鏈模型,幫助鏈條中的企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低流通成本和交易成本,并在供應(yīng)鏈與具體行業(yè)結(jié)合方面形成突破和創(chuàng)新。
　　論文首先采

2、用文獻(xiàn)查詢法就供應(yīng)鏈的相關(guān)理論及LED行業(yè)的現(xiàn)狀及主要的分析工具進(jìn)行相關(guān)理論分析,包括現(xiàn)代供應(yīng)鏈的定義與特征、國內(nèi)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與展望、LED行業(yè)定義及現(xiàn)狀與展望、主要分析工具介紹,為論文的進(jìn)一步分析奠定理論基礎(chǔ);其次,論文運(yùn)用比較研究法詳細(xì)地對CE公司供應(yīng)鏈中上中下游企業(yè)進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上,先對LED供應(yīng)鏈整合進(jìn)行可行性分析,包括LED供應(yīng)鏈外部環(huán)境因素PEST分析及競爭環(huán)境波特五力分析,然后具體對CE公司背景及供應(yīng)鏈運(yùn)作的可行性

3、進(jìn)行分析;第三,論文運(yùn)用案例研究法介紹CE公司LED供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化的設(shè)想,應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)現(xiàn)CE公司LED供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)組合,這需要對一體化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與優(yōu)化,并追求供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的零浪費(fèi),在此基礎(chǔ)上,論文設(shè)計(jì)了CE公司LED供應(yīng)鏈一體化整合的模型,認(rèn)CE公司首先應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整合,根據(jù)業(yè)務(wù)流程的整合,設(shè)計(jì)CE公司一體化供應(yīng)鏈管理的模型,即構(gòu)建信息平臺以實(shí)現(xiàn)信息共享、構(gòu)建商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃同步、發(fā)展協(xié)同關(guān)系以實(shí)現(xiàn)動態(tài)應(yīng)

4、變;最后,為保障CE公司LED一體化供應(yīng)鏈整合管理的順利實(shí)施,論文通過案例研究法,提出了相應(yīng)的控制機(jī)制和保障措施,在控制機(jī)制方面需要一體化供應(yīng)鏈的正確運(yùn)作以及供應(yīng)鏈成員之間相關(guān)合約的制約;在供應(yīng)鏈保障措施方面,提出合理配備人員、有效的績效評估及合理的利益分配管理三項(xiàng)措施。
　　論文研究顯示,通過對供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化,根據(jù)CE公司LED供應(yīng)鏈績效評估體系評估,該公司的LED一體化供應(yīng)鏈取得了明顯的成果,公司供應(yīng)鏈競爭能力得到大幅提升