MK集團人才梯隊建設(shè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè).pdf

1、現(xiàn)今社會，市場競爭愈加加劇，企業(yè)間的競爭也從原來傳統(tǒng)的資源競爭逐漸轉(zhuǎn)換到人才間的競爭。企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的員工，更加需要具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。MK集團作為快消品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在激烈的市場競爭中愈發(fā)的意識到管理層，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性，隨著其業(yè)務(wù)的擴大，其中層領(lǐng)導(dǎo)者隊伍中存在的問題愈加明顯。
　　 為解決企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者效力問題，其開展了中層領(lǐng)導(dǎo)者隊伍建設(shè)，在分析了其現(xiàn)有的問題后，針對目前中層領(lǐng)導(dǎo)者隊伍中存在的質(zhì)量與數(shù)量雙重需求，

2、在制定了中層領(lǐng)導(dǎo)者崗位的勝任力模型后，以此為標準，就目前在崗的中層者進行培養(yǎng)，提高其管理效能，打造了一支高水平的領(lǐng)導(dǎo)者隊伍.而針對于中層領(lǐng)導(dǎo)者的繼任者，在選拔出高潛力人才后，針對中層管理者所需要的能力進行了分階段，系統(tǒng)的培養(yǎng)。從而解決了其中層領(lǐng)導(dǎo)者隊伍的質(zhì)量與數(shù)量的問題。
　　 本文以此為背景，首先分析了MK集團中層領(lǐng)導(dǎo)者遇到的問題，由此引出MK集團在解決中層管理者隊伍建設(shè)時所采用的思路，就其中的重點進行了分析。并就此過程中遇到