轉(zhuǎn)企運營的研究所類事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、事業(yè)單位是具有中國特色的組織機構(gòu)，在社會主義市場經(jīng)濟體系中充當著重要的角色，是公益服務(wù)的主要載體。為了順應時代要求和充分發(fā)揮事業(yè)單位作用，國務(wù)院黨中央對事業(yè)單位頒布了分類改革的方案。作為第三類改制為企業(yè)的事業(yè)單位，許多研究所生存體制發(fā)生了巨大的變革，原本積累的問題和新問題交織出現(xiàn)，特別是由一個政府部門下屬單位如何變成一個在市場經(jīng)濟的競爭下求生存的企業(yè)組織這種重大問題的出現(xiàn)，迫使這部分單位必須從自身轉(zhuǎn)變，考慮組織的組織結(jié)構(gòu)應該進行怎樣的變

2、革才能適應市場要求，從而順利地完成轉(zhuǎn)型。
　　組織結(jié)構(gòu)是組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略及使命的載體，是組織變革中決定性因素，也是組織解決經(jīng)營中各種困境的有效手段。本文通過對組織結(jié)構(gòu)的概念解析，將組織結(jié)構(gòu)拆為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)兩個方面，分析事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并與轉(zhuǎn)企運營對事業(yè)單位的要求進行對比。為了適應現(xiàn)代市場的競爭，組織的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中需加強服務(wù)意識運營，業(yè)務(wù)需要流程化、多樣化、個性化使顧客滿意，組織需要構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、消除非增值的活動從而建立組織

3、核心競爭力。管理結(jié)構(gòu)的變革又從管理理念和管理方法兩個方面進行了分析。在管理理念上，組織內(nèi)部開展戰(zhàn)略管理，進行人性化管理，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化；在管理方法上，本文提出了外部控制向內(nèi)生動力轉(zhuǎn)變、權(quán)力集中向權(quán)力分享轉(zhuǎn)變、剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變?nèi)c變革。通過以上這些變革的實施，最終再輔以具有扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、動態(tài)化、分權(quán)化等特點的矩陣型組織結(jié)構(gòu)為具體形式，結(jié)合“兩棲組織法”建立針對不同目標和人群有不同形式的組織結(jié)構(gòu)。
　　通過這次組織