A研究所研發(fā)管理變革及其創(chuàng)新.pdf

1、本文首先從政策、市場(chǎng)、技術(shù)三個(gè)主要環(huán)境因素的變化，分析了A研究所的不確定性環(huán)境特征和非事務(wù)性技術(shù)特征，闡明了研究所組織管理變革的客觀必然性。另外，將A研究所的目標(biāo)市場(chǎng)歸納為傳統(tǒng)的軍品市場(chǎng)、總裝市場(chǎng)和民品市場(chǎng)，并將研究所的組織目標(biāo)概括為：保持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，政治上做到“不變質(zhì)”；以科研為中心，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新，軍事上做到“打得贏”；強(qiáng)化軍品市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極開拓民品市場(chǎng)，迎接“戰(zhàn)場(chǎng)”和“市場(chǎng)”的雙重挑戰(zhàn)。 其次，從組織

2、戰(zhàn)略、研發(fā)管理、組織結(jié)構(gòu)和人才及文化建設(shè)四個(gè)方面，結(jié)合大量的數(shù)據(jù)和例證，綜合分析了A研究所的組織管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題，闡明組織管理變革的緊迫性。結(jié)合SWOT分析闡述了研究所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅之所在，指出選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略將是必然趨勢(shì)。同時(shí)還從轉(zhuǎn)變組織戰(zhàn)略、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、推行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、加快產(chǎn)品戰(zhàn)略建設(shè)步伐等方面，提出了創(chuàng)新變革的具體思路，指出了A研究所的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)在差異化基礎(chǔ)上的實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。 然后，從A研究所

3、組織管理變革的一個(gè)重要方面——研發(fā)管理變革入手，著力介紹了開發(fā)強(qiáng)有力的技術(shù)和產(chǎn)品概念、營銷和研發(fā)的綜合、推行項(xiàng)目管理技術(shù)、搭建產(chǎn)品平臺(tái)等創(chuàng)新研發(fā)管理方法，推介了一種建立在對(duì)顧客和技術(shù)了解的基礎(chǔ)之上、兼顧市場(chǎng)和技術(shù)、快速響應(yīng)、靈活多變、成本效率高的新產(chǎn)品開發(fā)模式。 再而，從獨(dú)立的創(chuàng)新活動(dòng)單位、基于項(xiàng)目的組織、創(chuàng)建新創(chuàng)業(yè)部門、組織機(jī)構(gòu)的選擇、創(chuàng)新組織文化等方面，對(duì)創(chuàng)新組織機(jī)制、提高運(yùn)行效率進(jìn)行了分析，并結(jié)合研究所實(shí)際提出了創(chuàng)新A研究