GH燃?xì)廨啓C(jī)公司績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化、國際燃?xì)廨啓C(jī)市場激烈競爭和國外高度壟斷的新形勢，我國燃?xì)廨啓C(jī)企業(yè)亟待提高技術(shù)水平和整體競爭力，打破國外企業(yè)的壟斷地位。由于缺乏成熟的管理體系，導(dǎo)致我國燃?xì)廨啓C(jī)企業(yè)在技術(shù)的轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)質(zhì)量控制上的低效率。因此，對處于追趕進(jìn)程中的我國燃?xì)廨啓C(jī)企業(yè)來說，提升管理水平也是一個重要的議題。
　　通過對國內(nèi)外績效考核管理的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行的綜述，基于績效考核管理的“績效計(jì)劃、績效溝通、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋”的流程框架，對GH

2、燃?xì)廨啓C(jī)公司的績效考核管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。首先，采用問卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)了公司績效考核管理現(xiàn)狀的調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司在績效計(jì)劃、績效溝通、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋中存在的問題，同時(shí)，分析了導(dǎo)致公司績效考核管理體系不完善的原因。其次，對 GH燃?xì)廨啓C(jī)的績效考核管理體系進(jìn)行了改進(jìn)，重點(diǎn)從部門、部門經(jīng)理以及普通員工三個層級構(gòu)建了績效考核指標(biāo)體系，從員工的結(jié)果導(dǎo)向和行為導(dǎo)向兩個角度構(gòu)建了績效考核體系。最后，結(jié)合績效考核體系改進(jìn)方案，從

3、公司的績效考核管理實(shí)施方面提出了明確績效考核職責(zé)、加強(qiáng)績效考核制度培訓(xùn)、引入 ERP為績效考核提供數(shù)據(jù)量化支持、建立績效考核的持續(xù)溝通機(jī)制、落實(shí)績效考核申訴機(jī)制、建立績效考核反饋制度、將績效考核結(jié)果用于公司的薪酬調(diào)整、根據(jù)考核結(jié)果決定崗位升遷、根據(jù)考核結(jié)果設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容等七個方面的保障措施。
　　績效考核管理在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色，通過合理的績效考核設(shè)計(jì)，可以提高員工滿意度，最大程度激發(fā)員工的工作潛能。對 GH燃?xì)廨啓C(jī)有限公