大數(shù)據(jù)技術(shù)在電商供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用模式研究——以京東為例.pdf

1、伴隨著信息社會的發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模呈幾何式的增長，不管是企業(yè)還是政府都積累了大量的成本數(shù)據(jù)。當(dāng)前的成本控制思路，多是按照財務(wù)管理的思想，利用財務(wù)管理中的基本公式來具體分析不同的業(yè)務(wù)問題，缺乏先進(jìn)的，智能的分析方法?，F(xiàn)階段，哪個企業(yè)能將大量雜亂無章的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息，使得成本控制更加數(shù)字化、智能化，將會極大地提升企業(yè)的競爭力和綜合實力，于是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生。遺憾的是，大部分的專家學(xué)者都將研究集中在了大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生，銷售營銷等熱

2、門領(lǐng)域的應(yīng)用，對大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本方面的研究則少之又少。伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，不能利用大數(shù)據(jù)給自己帶來價值，就意味著被淘汰，所以要抓住此次機(jī)遇，使大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)的需要，讓大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。
　　本文采用文獻(xiàn)分析法，案例分析法和歸納總結(jié)法，在分析國內(nèi)外大數(shù)據(jù)技術(shù)、成本控制理論以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，制定出一套具有普遍適用性的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本控制的應(yīng)用模式，通過對京東集團(tuán)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成