基于成本控制的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究——以DC地產(chǎn)集團(tuán)為例.pdf

1、作為重慶土地儲(chǔ)備整治的龍頭企業(yè),DC地產(chǎn)集團(tuán)擁有重慶80％的土地儲(chǔ)備資源和專業(yè)一流的員工,同時(shí)憑借集團(tuán)公司對(duì)土地儲(chǔ)備、整治、出讓實(shí)行一體化戰(zhàn)略方針,其出讓土地的品質(zhì)和速度,在土地一級(jí)市場(chǎng)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是,巨量的土地儲(chǔ)備在提高了土地供應(yīng)量的同時(shí),也帶來了高昂的固定成本。若不采取措施,高昂的成本將直接影響DC地產(chǎn)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,DC地產(chǎn)集團(tuán)在成立之初就一直在尋求符合自身需要,精細(xì)化的成本管理方式。
　　企業(yè)既要推行精細(xì)化

2、成本控制,又要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),企業(yè)就必須要發(fā)揮全體員工的聰明才智,真正意義上的實(shí)現(xiàn)全員參與式經(jīng)營(yíng)。當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)中,最具代表性的全員參與式經(jīng)營(yíng)當(dāng)屬日本的京瓷集團(tuán)。京瓷集團(tuán)的創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,充分秉承了“銷售最大化、成本最小化、利潤(rùn)最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將企業(yè)劃分成無數(shù)個(gè)阿米巴,通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方

3、式。正是無數(shù)阿米巴的共同努力,成就了京瓷集團(tuán)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　本文首先介紹了阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式和核算方式,以及在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用,然后通過對(duì)DC地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀的分析,對(duì)DC地產(chǎn)集團(tuán)是否能夠引入阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了可行性分析,同時(shí)構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)指標(biāo),并分析了在DC地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,最后闡述了引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。文本認(rèn)為企業(yè)要引入阿米巴模式,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是企業(yè)本身要具備比較成熟的內(nèi)部定