深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館設(shè)施水平居全國(guó)的前列，改革開放以來有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，人民群眾需求不斷的提高，目前公共體育場(chǎng)館作為人民群眾休閑健身的場(chǎng)所已經(jīng)不能滿足這些需要。本文通過對(duì)群眾和有關(guān)專家的問卷調(diào)查、訪問及對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館的實(shí)地考察、分析，得出以下結(jié)論： 第一，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏、人員超編。 第二，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間的矛盾比較突出

2、。 第三，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館的場(chǎng)館的數(shù)量不足、功能單一、使用率不高。 第四，稅費(fèi)繳納較多，場(chǎng)館負(fù)擔(dān)較重。 第五，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式改革指導(dǎo)思想應(yīng)為以發(fā)展體育事業(yè)為目的，以激發(fā)體育消費(fèi)、擴(kuò)大體育需求為先導(dǎo)，以普及與提高相結(jié)合、群眾體育與競(jìng)技體育協(xié)調(diào)發(fā)展為方針，解放思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制，廣開集資渠道，滾動(dòng)開發(fā)，全方位開放，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館資源的持續(xù)利用和體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 并提出以下建議：

3、 第一， 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館宜采取保留事業(yè)單位性質(zhì)、組建下屬物業(yè)化體育管理公司實(shí)行內(nèi)部企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理模式。 第二，此物業(yè)化體育管理公司應(yīng)具備以下條件：實(shí)體化、市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化、專業(yè)化、制度化、內(nèi)部企業(yè)化。 第三，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)體育場(chǎng)館物業(yè)管理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)采用直線職能制，同時(shí)發(fā)揮職能部門的指導(dǎo)參謀作用。 第四，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)公共體育場(chǎng)館在具體的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)堅(jiān)持“拓寬思路，實(shí)