中核二三公司核電項(xiàng)目人力資源使用效率研究.pdf

1、隨著全球氣候變暖，環(huán)境壓力與日俱增，核電作為穩(wěn)定的、可規(guī)?；?yīng)的清潔能源日益受到各國重視，我國“十二五”規(guī)劃中指出：未來十年，我國將在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電。因此，核電建設(shè)面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。中核二三公司作為國內(nèi)核電建設(shè)的主力軍，在核島安裝領(lǐng)域具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的施工能力，但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陸續(xù)進(jìn)入核島安裝市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。顯然，以更低的成本和更優(yōu)的質(zhì)量才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
　　中核二三公司核電項(xiàng)目

2、的人力資源使用效率偏低，致使核電項(xiàng)目的人員收入偏低，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了中核二三公司在核島安裝市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析了核電項(xiàng)目人力資源使用效率偏低的成因之后，發(fā)現(xiàn)造成人力資源效率偏低的根本原因是核電項(xiàng)目管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，而不是現(xiàn)在普遍流行的觀點(diǎn)——認(rèn)為人力資源使用效率偏低的原因是僅僅由于人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)（招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)等）造成的。隨后，本文從兩個(gè)方面提出了改進(jìn)人力資源使用效率的策略，從組織層面，嘗

3、試以提高工時(shí)利用率為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和以提高管理流程效率為導(dǎo)向的扁平化的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)來研究提升人力資源使用效率的策略；從員工層面，嘗試以全方位多層次的激勵(lì)體系和打造一支高素質(zhì)高穩(wěn)定性的人才團(tuán)隊(duì)來研究提升人力資源使用效率的策略。
　　最后，本文圍繞提高人力資源使用效率提出了兩條保障措施，一是建立人力資源使用效率的評(píng)估機(jī)制，將其納入中核二三公司和核電項(xiàng)目的績(jī)效考核范疇，持續(xù)推進(jìn)人力資源使用效率的提升；二是結(jié)合中核二三公司和核電項(xiàng)目的