韓國(guó)在華汽車企業(yè)小型乘用車品牌管理策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及消費(fèi)能力的不斷提高，最近幾年，中國(guó)已經(jīng)成為全世界最大的汽車消費(fèi)國(guó)，中國(guó)汽車市場(chǎng)的重要性已不言而喻。雖然已“現(xiàn)代”、“起亞”為代表的韓系車品牌進(jìn)入中國(guó)時(shí)間較早，且取得了較好的成績(jī)。但在中國(guó)市場(chǎng)上，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于韓國(guó)制造普遍存在著一些誤區(qū)，例如認(rèn)為韓國(guó)制造普遍價(jià)格低、質(zhì)量差、安全舒適性差、技術(shù)含量低等，這些觀念上的誤區(qū)直接影響了韓國(guó)汽車企業(yè)在華的品牌效應(yīng)，使韓系車在中國(guó)市場(chǎng)只能將產(chǎn)品定位于中低端消費(fèi)市場(chǎng)。由于中國(guó)中低端

2、汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，如何扭轉(zhuǎn)韓系車在中國(guó)汽車市場(chǎng)的品牌形象，使其向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)，成為擺在駐華中國(guó)車企面前的一個(gè)問題。
　　本文使用文獻(xiàn)研究法、案例分析和市場(chǎng)調(diào)研法等方法，以韓國(guó)現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)旗下的“現(xiàn)代”、“起亞”兩個(gè)品牌為例，對(duì)韓系車品牌在中國(guó)市場(chǎng)的品牌管理和營(yíng)銷進(jìn)行了深入地研究。在研究的過程中，首先給出緒論部分，對(duì)課題研究背景及意義、研究方法及論文框架進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。接著在文獻(xiàn)綜述部分，對(duì)品牌管理