DL集團(tuán)巴基斯坦市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著全球電力事業(yè)的發(fā)展，高壓輸變電線路的建設(shè)的增多，在促進(jìn)絕緣子企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。絕緣子的全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
　　本文主要通過DL集團(tuán)巴基斯坦市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究，尋求DL集團(tuán)在巴基斯坦市場(chǎng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)于其他市場(chǎng)的介入以及維護(hù)起到借鑒作用。從而因地制宜的根據(jù)其他市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行變化，增強(qiáng)DL集團(tuán)國際市場(chǎng)營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　通過對(duì)于國內(nèi)和國際電力市場(chǎng)的發(fā)展前景研究，以及對(duì)于絕緣子行

2、業(yè)高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局的分析，結(jié)合巴基斯坦絕緣子的市場(chǎng)需求和技術(shù)需求特性，以及DL集團(tuán)的綜合資源，制定有利于開拓并持續(xù)占有巴基斯坦市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。本文通過巴基斯坦行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，結(jié)合DL集團(tuán)的資源能力，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，并通過產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略和企業(yè)管理保障措施等實(shí)施全方位的營(yíng)銷組合策略。
　　通過這一市場(chǎng)的研究，主要闡述一種觀念和方法，使得管理者以市場(chǎng)的獨(dú)特視角去分析和看待管理，從而制