S市供電公司建安企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)員工被稱(chēng)為是企業(yè)最重要資產(chǎn)，員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。如何做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)掘員工的潛能，卻一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難解之題。雖然近些年來(lái)針對(duì)企業(yè)職工的激勵(lì)模式和方法逐漸為國(guó)有企業(yè)管理層所重視。但在實(shí)踐中，仍然存在諸如激勵(lì)形式和對(duì)象單一化、約束和評(píng)價(jià)機(jī)制不完善等問(wèn)題。降低保健的功能、突出激勵(lì)功能已成為國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改革的發(fā)展方向。
　　本文把S市供電公司所屬建安企業(yè)以一個(gè)整體作為研究對(duì)象，整理并研

2、究分析了S市供電公司建安企業(yè)整體近3年來(lái)與企業(yè)人力資源有關(guān)的信息及數(shù)據(jù)變化，找出建安企業(yè)在職工激勵(lì)方面的問(wèn)題與不足。然后結(jié)合建安企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等有關(guān)理論和方法，提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施和保障措施，以建立符合S市供電公司建安企業(yè)特點(diǎn)的有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。
　　通過(guò)對(duì)建安企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在職工的績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)等方面存在激勵(lì)方面的問(wèn)題。導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因是企業(yè)管理層對(duì)職

3、工的真實(shí)需要缺乏了解，使得在管理中缺乏激勵(lì)制度或現(xiàn)有的激勵(lì)針對(duì)性不強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，本文參考了國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的理論和研究成果，提出了相應(yīng)的改善措施，包括進(jìn)和完善考核激勵(lì)，優(yōu)化現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)性，為職工設(shè)立個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，建立有效可行的職工培訓(xùn)機(jī)制等。
　　本文選取S市供電公司建安企業(yè)作為研究對(duì)象，嘗試為依舊沿襲傳統(tǒng)壟斷性行業(yè)的國(guó)企找到企業(yè)體制改革中有關(guān)于人力資源管理的突破點(diǎn)，并期待能對(duì)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革的實(shí)踐應(yīng)用能