J市公共交通總公司職工激勵機制研究.pdf

1、21世紀是知識經濟時代，隨著社會科學技術的發(fā)展和知識經濟的到來，人力資源已經成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中達到前所未有的高度，甚至可以說已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。激勵作為人力資源管理的重要內容之一，在很大程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因此，企業(yè)管理者要牢固樹立尊重知識、尊重人才的觀念，健全和完善職工激勵機制，最大限度地發(fā)揮職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作績效和工作滿意度。
　　J市公共交通總公司是J市具有

2、代表性的國有企業(yè)之一，它在職工激勵機制建設方面的經驗和做法，對其他國有企業(yè)尤其是J市國有企業(yè)具有重要的參考價值和借鑒作用。J市公共交通總公司的成功經驗，將有助于推動J市其他國有企業(yè)進一步建立健全職工激勵機制，充分發(fā)揮職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　本文以J市公共交通總公司作為研究對象，運用調查研究法、文獻研究法、個案研究法等方法，通過調查研究企業(yè)現(xiàn)行激勵機制狀況及存在問題，具體分析企業(yè)激勵機制不夠完善的原因，并在此基礎上嘗

3、試提出建立完善J市公共交通總公司激勵機制的設計思路和改進對策，從而對建立健全有效的職工激勵機制進行一些探討。
　　第一部分為導論，介紹論文的研究背景，闡述論文研究的目的和意義，對國內外激勵機制的研究進行整理和綜述，提出本文的研究思路、結構和研究方法。第二部分為相關理論基礎，主要闡述了需要層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論，為后文對J市公共交通總公司的激勵機制研究提供理論依據。第三部分為J市公共交通總公司職工激勵現(xiàn)狀分析，從薪

4、酬制度、福利制度、績效管理、培訓制度、職業(yè)生涯管理等方面對該公司職工激勵現(xiàn)狀進行闡述。第四部分為J市公共交通總公司職工激勵存在問題及原因分析，在對該公司進行職工滿意度調查的基礎上，分析企業(yè)激勵機制存在的主要問題，并從主觀原因和客觀原因兩個方面對其成因進行分析。第五部分為完善J市公共交通總公司職工激勵機制的對策，從企業(yè)薪酬、福利制度、績效管理、培訓制度和職業(yè)生涯管理五個方面對職工激勵機制的有效建立提出相關對策及建議。第六部分為完善 J市公

5、共交通總公司職工激勵機制的保障措施，從領導高度重視、部門高度配合、組織專人實施、確保資金投入、加大宣傳力度五個方面提出對J市公共交通總公司職工激勵機制進行改進完善的保障措施。第七部分為結論和展望，對全文進行綜合與概括，并對未來進行展望。
　　建立科學有效的人力資源激勵機制有助于國有企業(yè)摒除長期行業(yè)壟斷下的惰性，激發(fā)國有企業(yè)職工的活力。J市公共交通總公司要認真分析當前經濟形勢，結合企業(yè)自身實際，了解職工在工作、生活、學習等各方面的需