J設計研究所員工激勵機制研究.pdf

1、J設計研究所隸屬于H市城市建設規(guī)劃研究院，是國家甲級資質(zhì)城市規(guī)劃編制單位，最早成立于1952年，是一家經(jīng)驗豐富、成績優(yōu)異的國有建設規(guī)劃設計企業(yè)。隨著規(guī)劃設計市場的進一步開放，國內(nèi)建設規(guī)劃設計行業(yè)主體的多元化和市場的一體化，使建設規(guī)劃設計市場競爭日益激烈。在完全競爭條件下，國有設計企業(yè)的壟斷優(yōu)勢不在，技術知識的市場價值更加凸顯，知識型員工的稀缺度日益增加，如何提高員工的工作積極性、培養(yǎng)員工的忠誠度，進而建設高素質(zhì)的人才隊伍，提高企業(yè)的市場

2、競爭力，是J設計研究所構建完善員工激勵機制的主要目的所在。
　　論文從J設計研究所現(xiàn)有員工激勵機制的現(xiàn)狀入手，對現(xiàn)有激勵機制存在的主要問題及成因進行了分析，提出了J設計研究所員工激勵機制改進的實際需求。在此基礎上，對J設計研究所員工在激勵機制方面的主觀需求進行了分析，確定了員工需求的主要層次和內(nèi)容，以及員工自身特點對需求的影響。利用層次分析法和模糊綜合評價法對J設計研究所員工需求的重要性以及滿足程度進行了排序和量化評價。結合員工的

3、需求分析，針對現(xiàn)有激勵機制存在的主要問題，論文對J設計研究所的激勵機制進行改進和完善。
　　最后，為保障J設計研究所改進后的激勵機制能夠有效實施，論文從資金分配、績效考核、員工價值觀等幾個方面建立了相應的保障措施，從而確保各項激勵措施的取得實效，切實提高企業(yè)員工激勵的實施水平，通過核心人才的再造和培養(yǎng)，提高企業(yè)市場競爭力。通過論文的研究可以初步解決J設計研究所人事管理過程中激勵機制方面的問題，探索符合更多知識型企業(yè)的激勵機制，幫助