企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值管理理論與方法研究.pdf

1、工業(yè)制造企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是公共環(huán)境污染的源頭。雖然環(huán)境可持續(xù)有許多倫理道德的理論基礎(chǔ)，但是企業(yè)環(huán)境問題的主要特點(diǎn)是環(huán)境的經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)，即環(huán)境問題所引發(fā)的財(cái)務(wù)損失和經(jīng)營中斷。從經(jīng)濟(jì)性角度，企業(yè)需要建立一套可操作的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來應(yīng)對企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營語境變化，應(yīng)對日益嚴(yán)峻的企業(yè)環(huán)境－經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本、提升競爭優(yōu)勢、提高財(cái)務(wù)收益和企業(yè)價(jià)值。只有企業(yè)實(shí)施環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)行為，宏觀環(huán)境可持續(xù)才能有效實(shí)現(xiàn)。
　　在企業(yè)

2、可持續(xù)“三重底線”框架下，本文旨在研究構(gòu)建企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境價(jià)值等概念，厘清其內(nèi)涵，分析企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、傳遞路徑和財(cái)務(wù)影響的路徑依賴等作用機(jī)理，提出企業(yè)環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法，為企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供理論和實(shí)踐借鑒。
　　研究內(nèi)容分為三個(gè)部分：，
　　第一部分是理論分析。首先闡述企業(yè)“三重底線”下環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代企業(yè)理論、可持續(xù)發(fā)展理論、利益相關(guān)者理論，構(gòu)建企業(yè)可持

3、續(xù)發(fā)展和可持續(xù)性、企業(yè)環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)管理、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值等概念框架。從系統(tǒng)論角度，闡明企業(yè)環(huán)境問題的本質(zhì)是企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、地球生態(tài)系統(tǒng)、人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)三者的相互關(guān)系。
　　從經(jīng)濟(jì)性角度，闡明企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是環(huán)境問題的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和外部不經(jīng)濟(jì)等三個(gè)屬性上企業(yè)特質(zhì)性的價(jià)值管理，其內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的多個(gè)層面。
　　其次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序化方法、戰(zhàn)略優(yōu)勢的分析方法、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立了企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和

4、價(jià)值的組合分析框架。分析和構(gòu)建了物質(zhì)系統(tǒng)、利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部因素等相互作用的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境－經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)的傳遞路徑。
　　在財(cái)務(wù)影響方面，建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響分析框架?；诠こ添?xiàng)目生命周期，分析環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響“路徑依賴”特征和機(jī)理。構(gòu)建了企業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型。根據(jù)財(cái)務(wù)價(jià)值理論,分析了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)價(jià)值因素和作用機(jī)理。采用現(xiàn)金流量NPV分析,分析了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響因素和作用機(jī)理。
　　第二部分,提出企業(yè)環(huán)境－經(jīng)濟(jì)

5、可持續(xù)性價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法。分析了環(huán)境－經(jīng)濟(jì)相關(guān)性的理論觀點(diǎn)，提出了可持續(xù)發(fā)展角度企業(yè)環(huán)境－經(jīng)濟(jì)績效為正相關(guān)的觀點(diǎn)?；趯︿撹F企業(yè)特點(diǎn)及其對環(huán)境影響的分析，運(yùn)用專家調(diào)查和層次分析法建立了包含經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、資源能源效率指標(biāo)、生態(tài)環(huán)境效益指標(biāo)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四個(gè)一級指標(biāo)和銷售收入、經(jīng)濟(jì)增加值等14個(gè)二級指標(biāo)的鋼鐵企業(yè)生態(tài)效率評價(jià)指標(biāo)體系，確定了指標(biāo)權(quán)重，并運(yùn)用基于中心點(diǎn)三角白化權(quán)函數(shù)的灰色綜合評估模型，對某鋼

6、鐵企業(yè)生態(tài)效率評價(jià)進(jìn)行實(shí)證研究。
　　根據(jù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)能力等理論，研究和提出了企業(yè)“三重”可持續(xù)價(jià)值管理的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型、整合模式、流程和戰(zhàn)略地圖等方法。
　　根據(jù)權(quán)變理論、管理控制原理、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論，提出環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理因素和控制系統(tǒng)的理論模型。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)理論模型包括可持續(xù)環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和其它管理控制系統(tǒng)、工程技術(shù)管理控制系統(tǒng)及其相互作用。研究了工程管理控制策略。提出了環(huán)境成本管理系統(tǒng)的

7、概念框架。
　　第三部分是問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析。驗(yàn)證本文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值管理的理論和方法，分析樣本企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。結(jié)合多元回歸統(tǒng)計(jì)分析的研究發(fā)現(xiàn)，修正和優(yōu)化環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理和控制理論模型中的傳遞路徑，并用結(jié)構(gòu)方程進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。
　　研究結(jié)果表明：我國宏觀可持續(xù)戰(zhàn)略框架的強(qiáng)化對企業(yè)環(huán)境實(shí)踐的轉(zhuǎn)變有重要影響，法規(guī)因素是企業(yè)環(huán)境實(shí)踐的主要驅(qū)動(dòng)力，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境－經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)尚未形成。樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證了環(huán)境