電網(wǎng)企業(yè)基建項目進度風險管理理論研究.pdf

1、進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三個基本要素，三要素之間存在著相輔相成同時又相互制約的關(guān)系，其中對于進度計劃的控制直接影響項目參與方對于質(zhì)量和成本的控制。因此研究項目進度風險的管理對于風險主體識別關(guān)鍵風險因素，制定系統(tǒng)的風險應對策略，有效規(guī)避風險損失具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　電網(wǎng)企業(yè)的基建項目具有投資額巨大、建設(shè)工期長、參與方眾多、施工過程復雜等特點。在研究電網(wǎng)企業(yè)基建項目進度風險管理問題時所需要考慮的風險因素是數(shù)量龐大、種類繁多

2、且復雜多變的。本文針對電網(wǎng)企業(yè)的基建項目進度風險管理問題，在大量閱讀項目進度風險管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先對國內(nèi)外學者在項目進度管理和風險管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進行了探討，而后對進度管理的基本定義、進度計劃的制定和控制流程和風險管理的流程等理論進行了闡述，在此基礎(chǔ)上著重分析了電網(wǎng)企業(yè)基建項目的基本特點和主要進度風險因素，提出一種以任務為階段變量的串行進度生成機制為基礎(chǔ)的基于遺傳算法的串行進度風險管理模型，并研究了模型的算法實現(xiàn)過程。然后通過