激勵(lì)機(jī)制對(duì)紡織企業(yè)員工滿(mǎn)意度影響之實(shí)證研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)密集型的行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，該現(xiàn)象從沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集型行業(yè)擴(kuò)展到內(nèi)陸的勞動(dòng)密集型行業(yè)，且愈演愈烈，而且紡織企業(yè)的“用工荒”比其他勞動(dòng)密集型行業(yè)如制造業(yè)的“用工荒”更為嚴(yán)重。論文深入探討了在“用工荒”的社會(huì)行業(yè)大背景下，如何充分發(fā)揮激勵(lì)的效用提升紡織企業(yè)的員工滿(mǎn)意度。
　　論文選擇了四家有代表性的典型紡織企業(yè)，每個(gè)企業(yè)選取50名員工，采用問(wèn)卷、訪談相結(jié)合的收集資料方式，其中問(wèn)卷采用SPSS1

2、7.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行問(wèn)卷錄入。通過(guò)訪談和調(diào)查歸納出紡織企業(yè)實(shí)際采用10種激勵(lì)方式，對(duì)各種激勵(lì)方式的效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中篩選出5個(gè)有效激勵(lì)方式，借助于層次分析法，建立了激勵(lì)機(jī)制理論模型，分析出這5個(gè)激勵(lì)方式的有效權(quán)重，進(jìn)而分析四個(gè)被調(diào)查企業(yè)的員工滿(mǎn)意度。提出了異于上述四個(gè)企業(yè)的、其他企業(yè)之間激勵(lì)效果的對(duì)比公式，以對(duì)上述理論模型進(jìn)行推廣。為解決被調(diào)查紡織企業(yè)的員工滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題，提出了創(chuàng)設(shè)針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制模式。為達(dá)長(zhǎng)期效果，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)

3、制的長(zhǎng)久有效，提出采用多層次的激勵(lì)機(jī)制模式。
　　通過(guò)數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談表明：約有六成以上的工人對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不太滿(mǎn)意，職業(yè)認(rèn)同感較低，目前四個(gè)紡織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)激勵(lì)方式均存在較大的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)和工人更多、更愿意傾向于選擇物質(zhì)激勵(lì)。
　　通過(guò)理論模型計(jì)算表明：達(dá)到員工滿(mǎn)意度，采取提高物質(zhì)待遇、縮短工作時(shí)長(zhǎng)、完善后勤保障、發(fā)展與成長(zhǎng)、改善車(chē)間環(huán)境這五種最主要激勵(lì)的效果分別為0.5903：0.2082：0.107