支付卡網(wǎng)絡(luò)競爭與規(guī)制.pdf

1、21世紀(jì)以來,支付卡產(chǎn)業(yè)(或者稱為銀行卡產(chǎn)業(yè))競爭與規(guī)制成為產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的一個研究熱點(diǎn)。支付卡產(chǎn)業(yè)競爭包括五個主體:消費(fèi)者、商戶、發(fā)卡行、收單行和卡組織。支付卡的需求來自于消費(fèi)者和商戶兩方面,缺一不可,是典型的雙邊市場。開放式卡組織通過交換費(fèi)調(diào)節(jié)發(fā)卡行、收單行的成本收益,以達(dá)到平衡消費(fèi)者和商戶的需求,促進(jìn)支付卡的使用的目的。因而交換費(fèi)成為支付卡網(wǎng)絡(luò)競爭的一個研究熱點(diǎn)。
　　 然而,隨著卡組織的股份制改制,卡組織成員的會員制模式成為

2、影響支付卡產(chǎn)業(yè)競爭效率的重要因素。本文通過構(gòu)建一個卡組織和會員銀行的雙重差異化模型,研究三種會員制模式下,即單一會員制、雙重會員制和專一會員制下支付卡產(chǎn)業(yè)的競爭。
　　 本文的主要結(jié)論有:1、如果允許雙重會員制,會員銀行之間的競爭會導(dǎo)致他們選擇同時加入多個卡組織。2、雙重會員制會削弱卡組織之間的競爭,導(dǎo)致接入費(fèi)增加;但會增強(qiáng)會員銀行之間的競爭,導(dǎo)致會員銀行的利潤下降,但雙重會員制對整個產(chǎn)業(yè)競爭效率的影響不確定,取決于卡組織之間和