新華網(wǎng)股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過將近20年的發(fā)展，我國新聞網(wǎng)站的國際傳播能力建設取得了重大進展。但我國尚未形成具有國際競爭力的跨國傳媒集團，國際話語權缺失。新華網(wǎng)作為中央重點新聞網(wǎng)站的一員，具有經(jīng)濟和社會的雙重屬性:一方面追求自身的盈利和發(fā)展，另一方面也肩負著輿論引導、向世界傳遞中國的聲音，在世界網(wǎng)絡媒體舞臺上宣傳中國國家形象的職責。但是，新華網(wǎng)等中央新聞網(wǎng)站的發(fā)展與國際主流新聞網(wǎng)站的發(fā)展水平相差較遠。中國傳媒向全球發(fā)展是大勢所趨，但問題在于，傳媒企業(yè)如何實現(xiàn)跨國

2、擴張，如何實現(xiàn)跨國多元化。作為國家重點新聞網(wǎng)站的代表，新華網(wǎng)是國家宣傳思想工作的重要組成部分，是我國參與國際輿論競爭的重要力量。因此，研究新華網(wǎng)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，對于提升中國傳媒的國際傳播力及影響力具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。
　　本文就新華網(wǎng)股份有限公司的國際化戰(zhàn)略展開研究，首先對西方傳媒集團的國際化道路進行梳理回顧，并結合國內新聞傳媒的國際化現(xiàn)狀，總結出值得借鑒的國際化傳播經(jīng)驗。其次，運用PEST方法及波特五力模型分析新華網(wǎng)

3、外部戰(zhàn)略環(huán)境，同時，對新華網(wǎng)的內部資源和能力進行評價，進而借助SWOT分析剖析公司實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。再次，在內外環(huán)境分析和SWOT分析的基礎上，使用戰(zhàn)略決策相關方法制定出新華網(wǎng)股份有限公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是:立足于自身的發(fā)展階段，結合傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征態(tài)勢，做出合理化的國際化戰(zhàn)略抉擇。最后，對這一戰(zhàn)略決策的實施和控制進行了分析。本文的創(chuàng)新點是將文化的因素引入到企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究當中，提出了新華網(wǎng)股