精益6西格瑪在A公司的推進研究.pdf

1、中國境內(nèi)的制造加工企業(yè)，由于長期忽視制造資源和過程的基礎性管理，缺乏系統(tǒng)性研究和全面徹底改革的決心，使得企業(yè)在進行大量投入后收效不大，形成了管理效率低下、水平滯后、成本居高不下的不利局面。如何提高企業(yè)的管理環(huán)境及效率、消除浪費、提高質量、增強競爭力，將成為這些企業(yè)首要解決的問題。 而且，當今以客戶、競爭、變化為主要特征的市場環(huán)境也迫使企業(yè)尋求大幅度改進生產(chǎn)效率、加快反應速度、消除浪費、降低成本的新型制造模式，而起源于日本本田(精

2、益生產(chǎn))，后經(jīng)美國制造業(yè)整合(與6西格瑪)并發(fā)展的精益6西格瑪制造模式以其低成本、高質量、快速響應等特點逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。 筆者擬以A公司為例對精益6西格瑪進行系統(tǒng)的研究。對在A公司如何推進精益6西格瑪來降低成本、提高效率及推進精益6西格瑪?shù)年P鍵步驟及有可能面臨的問題進行了分析、探討，從而為眾多的國內(nèi)制造加工企業(yè)提供相關的理論和實踐指導。 全文分為六大部分： 第一部分，對該論文研究的選題背景、精

3、益6西格瑪研究應用的現(xiàn)狀及本研究的基本思路進行介紹. 第二部分，介紹并分析精益6西格瑪理論體系。主要對精益6西格瑪模式的起源、精益6西格瑪思想的基本原理和精益制造體系構成等進行系統(tǒng)的介紹及分析。 第三部分，對A公司推進精益6西格瑪?shù)幕A進行分析. 第四部分，對精益6西格瑪體系在A公司中推進的步驟以及關鍵點(如生產(chǎn)單元布置等)進行分析和探討。 第五部分，重點對全面推進精益6西格瑪過程中將會面臨的問題和解決方